Образец приказа на премирование сотрудников: Приказ о премировании сотрудников. Бланк и образец 2020 года

Содержание

Положение о премировании работников. Образец 2020 года

Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам. Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников. Малые предприятия обходятся без него, что вполне допустимо, поскольку закон не обязывает организации в обязательном порядке использовать такой документ.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк положения о премировании работников .docСкачать образец положения о премировании работников .doc

Зачем нужно Положение о премировании

Каждое предприятие вправе самостоятельно разрабатывать систему премирования своих работников. Единственное условие при этом – чтобы оно полностью соответствовало рамкам действующего законодательства РФ.

Если говорить в общих чертах, то Положение устанавливает, кто из сотрудников, за какие услуги и при каких обстоятельствах может получить материальное поощрение от руководства фирмы.

Таким образом, разрабатывая Положение о премировании администрация предприятия обычно достигает сразу нескольких целей:

  • повышается производительность труда и эффективность работы сотрудников,
  • улучшается качество выпускаемой продукции,
  • укрепляется трудовая дисциплина,
  • расширяются общие перспективы.

В некоторых случаях, в дальнейшем Положение может стать юридически значимым документом, обладающим доказательной силой в судебной инстанции – например при решении трудовых споров и разногласий по части выплаты заработной платы и иных материальных поощрений сотрудника. Именно поэтому к его составлению следует относиться предельно внимательно, учитывая все тонкости и нюансы работы предприятия.

Кто составляет Положение

Обязанность по разработке данного документа о премировании работников обычно входит в компетенцию юриста предприятия, кадровика, реже – секретаря или самого руководителя. В любом случае, это должен быть человек, обладающий необходимыми теоретическими знаниями в области трудового и гражданского законодательства и навыками написания подобных документов. И вне зависимости от того, кто непосредственно занят этой работой, окончательный вариант положения должен быть передан на утверждение директора организации.

Нужно ли знакомить с Положением работников

Теоретически (и часто практически) Положение касается каждого работника предприятия, поэтому все сотрудники должны быть с ним ознакомлены. Как правило, изучение документа происходит непосредственно при трудоустройстве или же, если документ разработан в период активной работы организации, на любом этапе ее деятельности.

Обычно компании имеют специальные журналы, в которых сотрудники расписываются о том, что они ознакомлены с внутренними нормативно-правовыми актами компании, в том числе Положением о премировании.

Срок действия Положения

Срок действия Положения ничем не ограничен. Иными словами, каждый работодатель может устанавливать его в индивидуальном порядке или же делать документ вовсе бессрочным.

Нужно ли заверять Положение в профсоюзе

Если на предприятии действует профсоюзная организация (а она имеется во многих крупных государственных и коммерческих компаниях), то Положение обязательно должно быть передано его членам на рассмотрение и утверждение. Только после одобрения этого органа Положение может вступить в законную силу. Если профсоюза в фирме нет, то нигде, кроме непосредственного руководства предприятия, его заверять не нужно.

Внесение правок в документ

Как любой другой документ, Положение тоже может нуждаться в исправлениях, поправках и корректировках по самым разным причинам. Сделать это можно в любой момент времени, если иное не установлено в учетной политике предприятия.

Обратите внимание! Все изменения, вносимые в документ, должны быть согласованы с профсоюзным комитетом, при наличии его на предприятии.

Правила и пример составления Положения о премировании

Стандартной, унифицированной, единой для всех формы данного документа нет, так что организации могут разрабатывать Положение в свободном виде. Главное условие, чтобы оно содержало:

  • наименование организации,
  • дату создания
  • и подпись руководителя.

Рекомендуется отметить ряд сведений, которые желательно включить в документ, это:

  • условия назначения премии,
  • ее размер
  • и сроки выплаты.

Также желательно отметить то, что премирование является исключительно инициативой работодателя – это в случае чего позволит избежать необоснованных требований со стороны подчиненных.

Правила оформления документа

Документ может быть оформлен на простом чистом листе формата А4 или фирменном бланке организации – это роли не играет, как и то, написан от руки или напечатан на компьютере. Единственное правило – он должен иметь подпись руководителя компании или иного, ответственного за визирование подобного рода документов работника. Заверять документ печатью необязательно, поскольку с 2016 года юридические лица, как ранее и индивидуальные предприниматели имеют право не использовать печати и штампы для визирования своей документации.

Положение обычно составляется в единственном экземпляре, регистрируется в учетной политике компании, и затем содержится вместе с другими внутренними нормативно-правовыми актами в определенном порядке. После утраты актуальности оно передается на хранение в архив предприятия, где лежит ровно столько, сколько установлено законом. После истечения данного периода, Положение можно утилизировать.

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

К чему тут диванная «аналитега»? Назовите нарушени…

Ну справедливости ради — ИП мог в течение месяца с даты реги…

Анекдот, но я за дядю Лёшу!При этом хотелось бы чтобы бухгал…

«Еще выясняется, что этот ИП подавал заявление на УСН н…

Опасно это. Купишь на огромные деньги мотоцикл, поедешь пьян…

не могу понять: зачем книга доходов, когда есть онлайн-касса…

МСП — неплательщики НДС имеют полное право читать только бум…

Вот от таких инициативных сотрудников банка, которым везде м…

@titova-tlt Благодарю Вас. Грамотный ответ.От лица партнёров…

Очень многие ИП при торговле выбирают УСН 6%, потому что зак…

А что тут настораживаться-то. Просто родственница какой-то т…

Как обычно нам автор половину просто не стал рассказывать. Т…

Сберhttps://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/bankingservice/p…

Хотели бы, чтобы по каждой торговой точке число работников у…

Добрый день! У меня такой вопрос: в разделе 2 нужно корректн…

Сроки хранения документов, установленные Перечнем, применяют…

Что-то странное..Банк обязан уведомить о причине приостановк…

Речь идет о перерасчете пенсии работающему пенсионеру при ув…

Во-первых, не при всех системах налогообложения они вычитают…

Какой смысл в отмене фиксированных взносов, если они вычитаю…

«Все ходы записаны»:Над.К «не надо на пенсине…

А комиссионная торговля, где выручкой считается не поступлен…

они делятся! у них полноценный информационный обмен.

Демагогия у тебя. Ты обозвал всех, без разбора. Потому что п…

Твоя мама регулярно голосует за:отмену индексации пенсийповы…

«полностью берет исчисление налогов на борт ФНС»- …

Не секрет что сейчас большая часть ипотеки выдаётся по подтв…

Ну вы уж или в кавычки возьмите (как в заголовке), или напиш…

1624050…это ваш потенц.доходС него вы будете считать пото…

Там еще вроде как ограничение по ПСН 15чел по всем патентам….

Надо указывать свой регион местом закл.договора.это прописан…

Меняется сумма 1% тк потенциальный доход выше по новой форм…

Теперь считайте по второй.Потенц доход /12 х 3 х 6% = 1кварт…

2652615 /12 х 3 х 6%= патент на 1кв(3мес)= 39789.225

По новым принятым поправкам гл.26.5 НК до 150кв.м и деятельн…

Зачем так сложно есть формула Потенц доход разделить на 12 и…

Приказ о премировании сотрудников — образец и советы по составлению

Для того чтобы выполнить условия трудового соглашения или Положения о премировании сотрудников и иметь официальное обоснование не включать дополнительные выплаты сотрудникам в налогооблагаемую часть прибыли, руководитель должен издать соответствующий приказ.

Премии бывают двух видов: социальные и стимулирующие.

Условия их назначения обычно указаны в трудовом соглашении либо локальном нормативном акте.

  • Стимулирующие выплачиваются как поощрение за высокие показатели в работе, работу сверх нормы, перевыполнение норм труда и одновременно носят стимулирующий характер, мотивируя сотрудников к улучшению качества выполняемой работы.
  • Социальные выплаты не зависят от рабочих показателей и имеют обычно разовый характер, например, на день рождения, в честь выхода на пенсию, за многолетний трудовой стаж.
Каждый раз когда сотруднику или нескольким нужно начислить премию, руководитель должен издать приказ о премировании.

Это может быть в следующих случаях:

  1. За выполнение определённых показателей:
    • увеличение продаж и т. д.
    • работа сверх нормы;
    • выполнение поставленных задач;
    • выполнение или перевыполнение индивидуального или общего плана;
  2. На праздник:
    • юбилей сотрудника;
    • годовщина работы на предприятии;
    • день свадьбы;
    • государственный праздник (Новый год, 8 марта, 23 февраля, День Авиации и т.д.)

Структура документа

  1. Для оформления приказа берётся специальный бланк с реквизитами компании в форме Т-11, если приказ составляется о премировании одного сотрудника, и похожая форма Т-11а, если премируются сразу несколько человек.
  2. На бланке ставится дата и номер приказа.
  3. Вносятся сведения о сотруднике: ФИО, должность, структурное подразделение и индивидуальный табельный номер.
  4. В соответствующую строку вписывается основание для премирования (с маленькой буквы).
  5. Далее указывается вид поощрения — премия.
  6. Основание для поощрения — характеристика сотрудника и ходатайство его руководителя.
  7. В заполненном приказе руководитель предприятия указывает свои ФИО и ставит личную подпись.
  8. Ставится печать организации.
  9. Сотрудник также свою подпись, удостоверяющую уведомление о приказе.

Порядок заполнения бланка по форме Т11-а таков же, только содержит таблицу, куда необходимо вписать данные сотрудников и сумму премии, которая им причитается.

Сотрудник должен расписаться напротив своей фамилии.

Закон обязывает работодателя оформлять приказ в письменном виде, но не устанавливает форму составления. Его можно составить и в произвольной форме. Необходимо включить в него основные пункты.

Образец заполнения приказа о премировании сотрудника, составленный в произвольной форме, вы можете скачать здесь.   Как рассчитать зарплату за неполный месяц, вы узнаете в нашем материале.

Как правильно рассчитывать ваш больничный, если вы беременна — читайте здесь.

На какой максимальный срок можно рассчитывать при получении больничного, вы узнаете, если пройдете по ссылке и прочтете наш материал.

Порядок оформления и ознакомления

  1. Руководитель сотрудника составляет служебную записку на имя руководителя, где отмечает его успехи в работе либо другое основание для премирования с предложением о назначении этому сотруднику поощрения. Поощрение может выражаться:
    • в денежном эквиваленте. Сотруднику назначается определённая сумма к выплате или процент от оклада, в зависимости от условий соглашения;
    • в виде подарка. Обычно выбирается всем трудовым коллективом и вручается сотруднику в присутствии всех;
      грамота;
    • благодарность. Если в условиях не прописано иначе, денежное вознаграждение не может замещаться благодарностью;
    • повышение в должности.
  2. Если руководитель считает это обоснованным, он даёт свой одобрение.
  3. Получив одобрение начальства, руководитель структурного подразделения составляет характеристику на премируемого сотрудника с указанием его личных качеств или достижений.
  4. На основании характеристики будет издаваться приказ. Руководитель его подписывает, после чего с ним необходимо ознакомить сотрудника под подпись и отправить в службу персонала.
  5. После того, как премия будет получена сотрудником, приказ должен храниться на предприятии в течение пяти лет.
Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Юрист. Практика в сфере недвижимости, тудового права, семейного права, защите прав потребителей

Образец приказа о выплате премии работнику по итогам года

Приказ о премии по итогам года — образец утверждается работодателем (формы Т-11, Т-11а). Однако у работодателя есть право разработать свою форму приказа и утвердить бланк документа. Более подробно об этом расскажем в статье. 

Приказ на премию по итогам года

Вопрос о премировании по итогам года решается посредством оформления приказа руководителя организации или иного уполномоченного на это лица. Законодатель в ТК РФ не уточняет вопроса об образце или форме документа, однако в постановлении Госкомстата РФ «Об утверждении…» от 05.01.2004 № 1 приводятся формы приказа о премии: Т-11 — для одного работника, Т-11а — для нескольких. Обязательными для применения эти формы не являются.

Иными словами, работодатель может выбрать один из 2 вариантов:

  • воспользоваться унифицированной формой Т-11 или Т-11а;
  • разработать образец документа в организации.

Вне зависимости от того, какой приказ о выплате премии по итогам года будет издан работодателем, в нем должны присутствовать следующие элементы:

  • Ф. И. О. служащего;
  • место его работы (отдел, цех и т. д.) и должность;
  • мотив поощрения;
  • сумма премии;
  • основание для назначения.

Безусловно, стандартные реквизиты приказа (дата, порядковый номер, название, подпись руководителя и т. д.) тоже должны присутствовать — на это указывает п. 2 ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ, так как приказ о премии относится к первичным учетным документам.

Как правило, основанием для приказа о назначении премии является положение о премировании, в котором четко сказано, что по результатам года всем сотрудникам должно быть выдано денежное вознаграждение, либо представления от руководителей подразделений организации. Во втором случае представления прикладываются к приказу, а в приказе содержится ссылка на них.

Работодателю нет смысла издавать отдельные приказы о назначении годовой премии для каждого служащего; логичнее оформить один на всех. Для этих целей и используется форма Т-11а.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Несмотря на то что приказ должен быть подписан руководителем организации, из этого правила есть исключение. Если речь идет о директоре общества, то премию ему назначает только собственник предприятия (как правило, коллегиальный орган управления). Самостоятельно назначить себе денежное вознаграждение директор вправе, только когда он является единоличным исполнительным органом организации. 

Образец приказа о премировании сотрудников по итогам года

ОАО «Литера Плюс»

ПРИКАЗ

О начислении премии по итогам 2016 года

18.12.2016 №12-лс

В целях стимулирования сотрудников ОАО «Литера Плюс» и во исполнение норм Положения о премировании от 12.12.2005 № 124 приказываю:

  1. По итогам деятельности за 2016 год приказываю начислить всем сотрудникам ОАО «Литера-Плюс» премию в размере месячного денежного содержания.
  2. Главному бухгалтеру Богоудову Л. Г. произвести начисления до 28.12.2016.
  3. Начальнику отдела кадров Ильгизову Р. В. ознакомить всех сотрудников с приказом под расписку.
  4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на главного бухгалтера Богоудова Л. Г.

Подпись, расшифровка

Подпишитесь на рассылку

С приказом ознакомлены: Богоудов Л. Г.

                                               Ильгизов Р. В.

                                               Сотрудники ОАО «Литера-Плюс»… 

Приказ о премировании по итогам года: на что еще следует обратить внимание?

Довольно часто встречается ситуация, когда сотрудник увольняется незадолго до окончания календарного года и, узнав о том, что его бывшим коллегам по результатам деятельности за предыдущий год начисляется годовая премия, он решает, что так как он отработал большую часть времени года, то имеет право претендовать на поощрение в виде денежных выплат, и обращается в суд.

В этом случае рекомендуем работодателям в локальных актах, которыми утверждается положение о премировании, уточнить, что служащий вправе претендовать на премию только после того, как отработал определенное количество дней в году (например, 150). Работать гражданин должен по состоянию на конец календарного года, как минимум до начисления премии. Если такого условия нет, то уволенному должна быть начислена премия.

Для того чтобы снизить размер премии, например, в связи с невыработкой сотрудником времени работы, потребуется внести соответствующую формулировку в положение о премировании, например, следующим образом:

«Премия сотрудникам может быть начислена только за фактически отработанное время.

В фактически отработанное время не включаются следующие периоды:

  • отпуск по беременности и родам;
  • отпуск по уходу за ребенком;
  • основной или дополнительный отпуск и т. д.».

С приказом о премировании работник должен быть ознакомлен под расписку. На руки служащему 2-й экземпляр документа выдаваться не должен. Если гражданин отказывается от подписи, то об этом составляется акт в присутствии комиссии, в котором фиксируется отказ. Однако это не может служить основанием для отмены премии.

Если отказ вызван спорами относительно размера премии, то их можно урегулировать посредством переговоров с руководителем предприятия. Как правило, размеры премий устанавливаются в локальном акте организации или в трудовом договоре служащего. Поэтому если размер поощрения не ниже минимальной границы, то права работника не нарушаются, а если ниже, то у гражданина есть право обратиться за защитой своих интересов в суд. 

Итак, в статье приведен образец приказа о премировании работника, который может быть использован в любой организации ввиду его универсальности. Напомним, что бланки приказа о премировании (№ Т-11, Т-11а) содержатся в постановлении Госкомстата РФ № 1. 

бланк, образец и пример составления

Диаметрально противоположным документу о дисциплинарном взыскании является приказ о поощрении работника. В целом, применение поощрений положительно сказывается на рабочем процессе. Работник знает, что профессиональное выполнение им своих трудовых функций может принести дополнительную выгоду. То есть это способ мотивации работника.

Вряд ли кто-то будет оспаривать приказ о поощрении работника. Опять-таки, в отличие от приказа о дисциплинарном взыскании. В судебной практике встречаются иски о неприменении поощрения. Когда работодатель имеет локальный акт – положение о премировании. Или такие условия есть в трудовом договоре. Поэтому приказ о поощрении работника составляется просто.

Скачать образец:

  Приказ о поощрении работника

  Приказ о поощрении нескольких работников

Пример приказа о поощрении работника

Форма приказа о поощрении работника

Если вы знакомились с иными актами работодателя (о приказ о приеме на работу, приказ о направлении в командировку и т.п.), то скорее всего обратили внимание на использование определенных форм. Бланк приказа о поощрении работника закрепляет постановление Госкомсатата от 05.01.2004 г. № 1. Это форма 11-Т (для одного работника) и 11-а (для группы работников).

Хоть такие образцы  и не обязательны к применению, на практике формы используют кадровые сотрудники повсеместно. Во-первых, это удобно. Во-вторых, образец бланка доступен на любом правовом ресурсе или в интернете.

Работодатель может составить свой образец приказа о поощрении работника. Тогда применять кадры должны утвержденный в организации бланк.

Документы, сопровождающие приказ о поощрении работника

Для любого документа работодателя должно быть основание. И поощрение – не исключение. Обычно представление о поощрении готовит непосредственный начальник работника. В нем указываются персональные сведения работника, дается краткая характеристика с места работы и вывод. Сотрудник хорошо исполнял трудовые обязанности. Или достиг успеха в труде. Может, труд работника был эффективен (например, перевыполнил план) и т.д. Составитель приказа должен обратиться к Правилам внутреннего трудового распорядка и (или) Положению о премировании. Основные формулировки, за что работодатель поощряет работника, эти документы, как правило, содержат.

Содержание приказа о поощрении

Итак, приказ состоит из нескольких граф. Это:

  1. Номер и дата, сведения  о работодателе, работнике (фамилия, имя, отчество, должность).
  2. Наименование приказа – Приказ о поощрении работника
  3. Мотив поощрения целесообразно взять из локальных актов работодателя и (или) представления на поощрение.
  4. Вид поощрения – благодарность, премия, ценный подарок и т.п.

Если вид поощрения не связан с премией, допускается не заполнять графы «в сумме». Затем ответственный за составление приказа сотрудник заполняет графу основание. Приказ подписывает руководитель организации или уполномоченное им лицо. Работник знакомится с текстом документа под роспись (вообще все приказы нужно доводить до сведения работников под роспись).

На основании приказа о поощрении работника, если выплату такого поощрения не предусматривает система оплаты труда и речь не идет о постоянном премировании, кадры вносят запись в трудовую книжку.

Приказ на премию о поощрении работника и его образцы – Трудовое право

Трудовая деятельность нуждается в стимулировании. Поощрение работника, подкреплённое весомой материальной прибавкой, положительно сказывается на результативности его труда. Разумеется, приказ о премировании нуждается в определённом документальном оформлении. Этой процедуре присущи некоторые особенности, которые следует учитывать.

Нормативная база

Порядок, согласно которому работников вознаграждают за добросовестный труд, ч. 2 ст. 135 ТК предлагает устанавливать, подписывая коллективный договор, соглашения, и принимая локальные нормативные акты. При этом содержание приказа о поощрении работников должно соответствовать нормативным актам, регулирующим трудовые отношения.

Примерный перечень вознаграждений за трудовую деятельность приведён в ч. 1 ст. 191 ТК. А в ч. 2 указано, что он не является исчерпывающим. Организациям позволяется самим определять, как вознаградить сотрудников. Эти нормы могут закрепляться в:

  • коллективном договоре;
  • ПВТР;
  • уставе;
  • дисциплинарном положении.

Среди поощрений, упомянутых в ТК, находятся:

  • благодарность;
  • премия;
  • ценный подарок;
  • почётная грамота;
  • признание лучшим по профессии.

Поощрительные выплаты в государственных и частных организациях могут быть:

  • периодическими – ежемесячными, квартальными, годовыми;
  • разовыми. Их выдают по случаю праздника или какого-то важного события в жизни организации, ведомства.

Документальное оформление выплат, подлежащих налогообложению, потребует от организации разработать Положение, которым регламентируется материальное поощрение сотрудников. Придётся также принимать другие документы: ходатайства, докладные записки и т. д. В документе нужно предусмотреть сведения, предписываемые для бухгалтерской отчётности ФЗ № 402 от 2011 года.

В каких случаях требуется

Премирование сотрудников может осуществляться:

  • на регулярной основе. Премия будет выступать в качестве неотъемлемой составляющей ежемесячной оплаты труда;
  • за достижение определённых показателей в работе.

Во втором случае, составление докладной записки и издание документа на премию, становится обязательным.

Основания для составления

Для стимулирования сотрудников в каждой организации определяют те или иные параметры, иногда зависящие от специфики её деятельности. В качестве основания премировать своего работника руководитель в докладной записке может указать:

  • проявленный профессионализм, трудолюбие и тщательность выполнения порученного дела;
  • трудовые достижения;
  • приближение праздника или юбилея.

Приказ о премировании сотрудников в 2020 году

Каждый приказ на премию проходит определённую процедуру. Оформляются стимулирующие выплаты в строгой последовательности. В каждой организации принята форма документа на выплату, хотя кто-то может банально пользоваться образцами, рекомендованными Госкомстатом. Требования включают и поддержание правил классического документооборота, и объём, и наличие реквизитов, и т. п.

Разновидности

Чтобы вручить по приказу премию за хорошую работу, организация вправе:

  1. Воспользоваться бланками, утверждёнными постановлением Госкомстата №1 за 2004 год.
  2. Оформить стимулирующие выплаты, которые подаются к начислению ежемесячно или разово, в конце года, например, придерживаясь стандартных требований. Для документа на единовременную премиальную выплату формы придерживаются произвольной.

Для всех разновидностей обязательным является сохранение общепринятой структуры.

Критерием могут служить отличия в объёме данных, относящихся к награждению:

  • индивидуальному;
  • массовому.

Ещё одним критерием классификации принимается регулярность издания. Стимулирование может применяться:

  • внепланово, решением руководства;
  • плановым, основанным на локальных нормативных актах. Они предусматривают определённую периодичность поощрений (ежемесячную, поквартальную, годовую).

Различают также по основаниям:

  • организационным;
  • праздничным;
  • производственным.

Порядок оформления приказа на премию

Масштабность организации, численность её сотрудников по штатному расписанию не могут не влиять на порядок оформления документов на премию работников. Крупной организации приходится затрачивать куда больше времени, чем маленькой фирме. Поэтому всё приходится проделывать заблаговременно, не откладывая до последнего дня. Последовательность такова:

  1. Руководству филиалов и подразделений направляют уведомления о необходимости подать списки поощряемых сотрудников.
  2. Поданные списки содержат должность, ФИО и основание наградить.
  3. Уполномоченными проводится персональная проверка по спискам.
  4. Проверенный и откорректированный список отсылается на места.
  5. Он становится частью проекта распоряжения.
  6. Документ обнародуется.
  7. Сотрудников, упоминаемых в документе, знакомят с ним под подпись.

Кем оформляется и кому адресуется

Для награждения рядового сотрудника его руководитель составляет служебную записку или ходатайство, адресуя её главе организации. Если он поставит одобрительную резолюцию, то дальнейшим оформлением займётся сотрудник, которому это поручено в порядке выполнения функциональных обязанностей.

А вот когда годовая премия должна вручаться должностному лицу, пишется представление.

Содержание и текст документа

В документах на премию работников, оформляемых на бланках унифицированного образца, самостоятельная формулировка отдельных положений не потребуется. Когда же документ о поощрении работников составляется по форме, принятой в организации, то его необходимое качество обеспечивается упоминанием обязательных реквизитов:

  • официального названия;
  • места и даты;
  • сведений о награждаемом сотруднике;
  • выплаты, точно названной суммы;
  • основания премирования;
  • подписей руководителя и работника.

Реквизиты

Премируя сотрудника по результатам работы за квартал или по другой причине, обязательно нужно указывать реквизиты, свойственные внутренней документации организации. Нужно присутствие в документе:

  • её наименования;
  • печати;
  • кода ОКПО.

Нумерация

Когда руководитель решил поощрить работника и подписал документы, то в журнале регистрации делают запись под порядковым номером.

Периодичность составления

Как часто и систематично организация поощряет работников, зависит от норм, внесённых в её Положение о материальном стимулировании.

Кто подписывает

Право подписи на приказе о поощрении работника принадлежит руководителю организации. Но может предоставляться:

  • первому заместителю;
  • главам подразделений.

Ознакомление сотрудников

Представителей персонала организации, которых решили поощрить, должны ознакомить с соответствующим документом под подпись.

Возражать против награждения они будут вряд ли и секретом для них оно не было, но таков порядок.

Сроки хранения

Иногда сведения о поощрениях вносятся в дополнительные документы вроде трудовой или личной карточки. Независимо от этого, хранить документацию по личному составу организацию обязывают 75 лет.

Типовые образцы и примеры

Приказ о поощрении составляется согласно типовым формам. Так, распоряжение о награждении денежной премией, в зависимости от количества поощряемых лиц, выдаётся на бланке Т-11 или Т-11а.

Скачать бланк документа о поощрении работника по форме Т-11 (.doc)

Негосударственным организациям позволяется проводить премирование сотрудников, используя первичные учётные документы произвольной формы. Но для приказа о поощрении работника сохраняется обязательность указания реквизитов, необходимых для бухгалтерской отчётности.

Скачать бланк документа о поощрении работников по форме Т-11а (.doc)

Пример заполнения приказа Т-11

Для приказа о премировании сотрудника образец используется в виде заполненной формы Т-11.

Скачать заполненный образец документа по форме Т-11 (.doc)

Достаточно взять бланк и проект распоряжения, где указано, что поощряемого наградили за прекрасные производственные показатели и досрочное выполнение намеченных рубежей. А также внести, в каком размере ему причитаются бонусы.

Пример заполнения приказа Т-11а

Для написания приказа о поощрении работников (т.е. нескольких человек сразу) пользуются формой Т-11а. Стоит посмотреть заполненный пример приказа, чтобы следовать образцу.

Скачать заполненный образец документа по форме Т-11а (.doc)

Оформляя 11-а приказы на премирование, не забываем, какого характера будет поощрение. По обыкновению, массовое премирование работников выполняется ввиду успешной трудовой деятельности.

Приказ о выплате премии по итогам года

Появление приказа о премии по итогам года, по обыкновению, приурочивается к Новому году. В нём может и не быть упоминаний о наступающем празднике.

Скачать заполненный образец документа поощрения по итогам года (.doc)

Форму для приказа о премии организация использует любую. Это относится и к распоряжению о выплате годовой премии. В престижных организациях премия по итогам может быть весьма весомой. Включают в годовую раздачу поощрений и заслуженных ветеранов, которые могут уже и не работать на предприятии.

Приказ о премировании по итогам месяца

Можно воспользоваться образцом приказа на премию по итогам месяца на бланке, используемом другой организацией.

Скачать образец документа о поощрении сотрудников в произвольной форме (.doc)

Или взять образец приказа о премировании работника или группы работников на унифицированном бланке.

Скачать заполненный образец документа о поощрении по итогам месяца (.doc)

Нельзя забывать про основание, на котором перечисляются сотрудникам выплачиваемые денежные поощрения.

Приказ о премировании ко Дню матери

Основываясь на Положении о материальном поощрении, действующем в организации, издаётся распоряжение об оплате сотрудницам, имеющим детей, определённого бонуса. Ко Дню матери это будет весьма кстати.

Приказ о поощрении муниципальных служащих

Решение руководителя мэрии о премировании муниципальных служащих основывается на ранее принятом Положении. Позволяется выплатить поощрение сотрудникам муниципалитета по ФЗ № 25, принятому в 2007 году.

Приказ о поощрении сотрудников к профессиональному празднику

Во всех организациях к профессиональному празднику ожидают премирования. Принято выдавать праздничные бонусы к дням бухгалтера и водителя, медика и учителя.

Получить вознаграждение к празднику профессиональному всегда приятно, ведь его ждут целый год.

Приказ о премировании к юбилею

Как правило, решение о назначении премии сотрудникам к юбилею принимается без возражений. Каждый сотрудник хочет доработать в организации до такого момента. При поощрении директора образец для составления решения можно взять такой:

Скачать образец документа о премировании к юбилею (.doc)

Инициатива исходит от учредителя компании или коллектива организации. Последнее фиксируется протоколом общего собрания.

Вопросы

Когда оформляется приказ о поощрении, разногласий избежать удаётся не всегда. Безусловно, что премировать полагается только своих сотрудников.

Что лучше использовать форму или собственный бланк

Руководитель, решая написать распоряжение, согласно которому сотрудников выдвигают на поощрение и на премию за хорошую работу, заранее определяется с его формой. На каком бланке оформлять распоряжение о премировании работников, строгого предписания нет. С 2013 года использование госкомстатовских форм перестало быть обязательным.

Полезное видео

С тем, как создаётся кадровый приказ о поощрении можно ознакомиться на трёхминутном видео:

Или просмотреть втрое укороченный вариант составления документа:

Заключение

Какую бы форму ни избрала организация для распоряжений о премировании сотрудников, соблюдать требования к структуре документа нужно. И помнить, что даже незначительное вознаграждение существенно влияет на желание работника трудиться на благо компании.

21 замечательный бонус для сотрудников, который понравится вашей команде в 2020 году

Большинство компаний согласны с тем, что люди — их самый ценный актив.

Чего они не понимают, так это того, что для сегодняшних рабочих зарплата является скорее порогом, чем оценочной картой. На самом деле, есть много более эффективных способов сделать ваш талант счастливым и заинтересованным.

Льготы компании остаются главной возможностью для большинства компаний, которые не в полной мере используют преимущества неденежных льгот для большинства сотрудников.

Недавнее отраслевое исследование показало, что 48% сотрудников взвесили бы преимущества и преимущества компании, включая доступность закусок, при принятии решения о поиске своей следующей работы. Это также верно при работе с временными работниками, поскольку льготы, скорее всего, будут определять, останутся ли они после выполнения задания.

Но какие льготы компании действительно важны для сотрудников? Если зарплаты не всегда меняют положение, что делает? Ответы могут вас удивить…

1.Скидки и вознаграждения сотрудникам

Сегодняшние лучшие таланты ищут больше, чем просто максимальную зарплату — им нужны должности в компаниях, которые позволяют вести определенный образ жизни, поэтому льготы, подобные тем, которые описаны в этой статье, важны как никогда. Фактически, это предпочтение настолько сильное, что одно исследование показало, что 80% сотрудников хотят льгот или льгот больше, чем они хотят повышения заработной платы.

Вот почему специально подобранные эксклюзивные продукты компании, такие как обширный глобальный каталог, доступный через Fond, создают для сотрудников такую ​​фантастическую привилегию. Пользователи получают скидки на все, от обеда до фитнеса и розничной торговли — плюс, работа с третьей стороной избавляет от необходимости самостоятельно договариваться о скидках. В конце концов, вы хотите, чтобы ваши сотрудники знали, что вы заботитесь об их благополучии, будь то это относится к работе или нет, и эксклюзивные скидки для сотрудников — отличный способ проявить заботу.

2. Снижение стоимости рецептурных лекарств

Стоимость здравоохранения стала основным источником разочарования и боли для многих американцев.Поэтому неудивительно, что предоставление высококачественной и доступной медицинской помощи является одним из самых важных преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников.

Но иногда даже самый лучший план страхования оставляет желать лучшего, особенно когда необходимые лекарства сотруднику не покрываются, или доплата слишком высока. По этой причине тысячи компаний используют БЕСПЛАТНОЕ решение от GoodRx, которое помогает значительно снизить для сотрудников расходы на лекарства по рецептам.Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычным явлением для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один из примеров — сотрудник GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на хорошую страховку, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена 30 таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой через GoodRx на то же лекарство составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и является 100% БЕСПЛАТНЫМ для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств — просто отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

3. Подарки за заботу и признание

Все сотрудники жаждут признания и хотят, чтобы работодатели заботились о них. Чтобы оказать значимое влияние, компаниям необходимо проявлять эту заботу способами, выходящими за рамки стандартного пакета выплат и льгот.

Эта потребность становится еще более острой по мере того, как офисы переходят на виртуальные модели работы, заставляя сотрудников жаждать связей и связей в условиях внезапного отсутствия подшучивания в комнате отдыха и счастливых часов в офисе.К счастью, компании могут возродить этот дух связи, запустив продуманную программу заботы и признания с Caroo, платформой для обслуживания сотрудников.

Caroo оптимизирует весь процесс дарения, делая его быстрее и проще, чем когда-либо, делать продуманные подарки, которые заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят, вдохновляют и о них глубоко заботятся. Поддерживайте улыбку и заинтересованность сотрудников, предлагая подарочные коробки с питательными закусками, практическими принадлежностями для продуктивности и праздничными вкусностями — все это тщательно продумано, чтобы укрепить культуру вашей компании, где бы ни работала ваша команда.

4. Программы поощрения сотрудников

Давайте начнем с того, как приятно быть узнаваемым на работе. Простое спасибо или комплимент могут изменить ваш день. Он может даже сделать что-то действительно невероятное: на самом деле сделать вас счастливее. Вот это преимущество!

Это особенно важно для виртуальных команд. Моменты благодарности и признания могут заставить членов команды, разделенных расстоянием, чувствовать себя ближе и более связанными.

И есть веские причины для бизнеса, чтобы предложить программу признания. Важным является то, что сотрудник, который не получает признания на работе, в два раза чаще заявляет, что уйдет (вероятно, чтобы работать на конкурента) в следующем году. Не позволяйте этому случиться с вами!

Признание — важный фактор в вовлечении сотрудников. А вовлеченные сотрудники не просто с меньшей вероятностью уйдут, они более продуктивны и сделают ваших клиентов счастливее. А у компаний с вовлеченными командами рентабельность выше на 12%.

Хотите упростить предложение признания в качестве привилегии?

Bonusly — это компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения для распознавания сотрудников, которая поддерживает организации в 80 странах, предлагая платформу опыта и культуры сотрудников, которая позволяет невероятно легко распознавать членов команды.

Работает так:

Сара, хорошо поработала над презентацией. Вы прыгаете на платформу и выбираете тип награды для отправки — Спасибо, Хорошая работа, Впечатляющая или Исключительная — добавляете личную заметку и пару смайликов, а затем нажимаете «Отправить», чтобы Сара знала, что она классная.Остальная часть команды может видеть ваше сообщение (если вы не сделаете его личным), поэтому позитив — и счастье — распространяются по вашей компании.

Bonusly позволяет связать признание с ценностями, такими как творчество, ответственность, командная работа, ловкость или страсть, чтобы вы могли продвигать культуру, которая соответствует вашему видению. А благодаря подробным отчетам и функции обратной связи все это можно отслеживать.

Более счастливые члены команды и более здоровый бизнес — вот почему мы считаем признание лучшим преимуществом.Узнайте больше о том, как начать работу с Bonusly здесь.

5. Программа оздоровления

Исследование 2015 года, опубликованное в Annals of Internal Medicine, показало, что малоподвижный образ жизни в США на работе и работе оказывает пагубное влияние на здоровье американских рабочих. Слишком долгое сидение на работе влечет за собой целый ряд негативных долгосрочных последствий для здоровья, включая повышенный риск сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических заболеваний, таких как диабет 2 типа.

Как работодатель, сидячие требования, предъявляемые к работникам, часто приводят к увеличению расходов на здравоохранение, снижению морального духа и снижению производительности труда (и это лишь некоторые из них)… но многие компании нашли способы бороться с этой тенденцией.

Программы оздоровления на рабочем месте становятся все более популярными среди работодателей. Некоторые оздоровительные программы просты и включают разовые мероприятия, такие как биометрические обследования или состязания по шагам, в то время как другие представляют собой полноценные оздоровительные инициативы, направленные на изменение культуры на рабочем месте и поощрение более здорового поведения.У каждой компании есть свои уникальные цели и задачи, и работодатели могут выбирать из широкого спектра программ.

Одним из примеров является базирующаяся в Карловых Варах Sonic Boom Wellness , которая предлагает полностью настраиваемые оздоровительные программы, которые делают здоровые занятия актуальными (и увлекательными!) Для сотрудников всех форм и размеров. Являясь одним из ведущих в стране поставщиков товаров для здоровья, комплексная платформа Sonic Boom (которая включает в себя полнофункциональное мобильное приложение) способствует последовательному, устойчивому участию в ежедневном улучшении привычек к здоровью посредством социальных взаимодействий, геймификации, конкуренции, сотрудничества и похвалы / признания. помощь участникам в улучшении качества жизни на работе и дома.

And Sonic Boom предлагает не только физическую активность, но и оптимальное питание, финансовую пригодность, управление стрессом, сон, психическое благополучие и многое другое — они также предоставляют биометрические обследования, оценки состояния здоровья и уникальный подход к персонализированному коучингу по здоровью, и все это в комплексный центр здоровья сотрудников.

Если вы ищете что-то попроще (или у вас есть ресурсы для создания своей собственной программы для широких масс), мы рекомендуем ознакомиться с этим списком отличных идей, которые помогут вам начать работу.

6. Офисные льготы

Как мы уже обсуждали в этом блоге ранее, баланс работы и личной жизни ушел в прошлое. Фактически, это изначально ошибочная концепция. Термин «баланс» подразумевает, что «работа» и «жизнь» постоянно противостоят друг другу.

На наш взгляд, «интеграция между работой и личной жизнью» является более точным описанием.

Все чаще ожидают — особенно от работников миллениума — того, что вы должны быть в состоянии быть самим собой на работе.Нет смысла притворяться, будто у нас есть два разных образа: вы «профессиональный» и «настоящий».

Частью этого нового отношения является идея о том, что офис должен быть приятным местом.

Вот где появляются уникальные офисные преимущества.

Почему они важны? Потому что, когда вы проводите большую часть своего времени в офисе, было бы хорошо, если бы этот офис был, знаете ли… местом, где вы действительно хотите быть.

С легкостью внесите больше радости в офисную среду с помощью командных игр и мероприятий от Go Game.

С Go Game все, что вам нужно, это желание провести мероприятие по тимбилдингу. Продюсеры-эксперты спрашивают вас, чего вы пытаетесь достичь, собирают некоторую базовую логистическую информацию о своей команде, а затем сразу же приступают к работе, предоставляя вам подробный план игры и оказывая личную поддержку в день вашего мероприятия, чтобы убедиться все проходит без сучка и задоринки.

Выберите одно из основных занятий Go Game или поговорите с командой о совершенно новой идее, которую вы хотите воплотить в жизнь.

Еще один простой и легкий бонус — это еда.

Недавнее исследование Harvard Business Review показало, что сотрудники «обычно едят один или несколько приемов пищи плюс закуски в рабочее время». Это означает, что варианты питания, доступные на рабочем месте, имеют большое значение для качества диеты среднего офисного работника и, соответственно, для его общего состояния здоровья.

Сотрудники оценят этот жест. Google славится тем, что предлагает выбор здоровых и изысканных блюд, которые нравятся его сотрудникам.

Фактически, в недавнем опросе Quora большинство гуглеров назвали варианты питания единственным преимуществом, без которого они не могли бы жить.

Хорошая новость заключается в том, что вам не обязательно иметь бюджет Google, чтобы предлагать варианты здорового питания на рабочем месте. Доступные варианты, такие как SnackNation, принесут самые полезные и вкусные закуски прямо в ваш офис. Доступ к здоровым закускам в офисе сделает сотрудников более счастливыми, здоровыми и продуктивными.

Совет профессионала: распределенные сотрудники также могут извлечь выгоду из офисных льгот, если вы сделаете все возможное и доставите к их порогу здоровые закуски.Предложение нескольких уникальных привилегий удаленного сотрудника или отправка приятного подарка может иметь большое значение для ваших разрозненных сотрудников.

Забота о здоровье сотрудников — это не просто приятный жест, это еще и хороший бизнес. Компании, инвестирующие в здоровье и благополучие, в конечном итоге экономят деньги, сокращая расходы на здравоохранение и снижая потери производительности из-за болезней.

То же исследование, проведенное Harvard Business Review, показало, что в среднем работодатели, инвестировавшие в комплексные инициативы в области здоровья и благополучия (включая варианты здорового питания), получали экономию денег почти 3: 1.

Здоровые перекусы могут стать основой всеобъемлющей культуры благополучия, которая позволяет сотрудникам осознавать, что их здоровье важно для вашей компании. Это сообщение также будет способствовать укреплению лояльности и укреплению отношений между работодателем и сотрудником.

Инвестиции в оздоровительные инициативы могут привести к возврату сэкономленных денег почти 3 к 1. Click To Tweet

7. Медицинское страхование

40% респондентов, опрошенных Glassdoor в третьем квартале 2015 года, заявили, что они ценят медицинское страхование больше, чем повышение заработной платы.

Причин тому множество. Конечно, до недавнего времени не было доступного варианта государственного медицинского страхования, и для большинства американцев единственный реальный способ позволить себе страховку — через своего работодателя.

Страхование, спонсируемое сотрудниками, как правило, намного дешевле, чем государственное или частное страхование.

Но, прежде всего, душевное спокойствие приходит от осознания того, что вы и ваши близкие застрахованы в случае серьезной аварии или болезни, и вы действительно не можете назначить этому цену.

Есть льготы, которые дает медицинское страхование и на стороне работодателя. Компании получают выгоду от сокращения числа прогулов по болезни (благодаря бесплатному или почти бесплатному профилактическому обслуживанию), а также от более высокого уровня вовлеченности благодаря тому, что спонсируемое работодателем медицинское страхование дает сотрудникам ощущение того, что о них заботятся и ценят.

8. Отпуск / оплачиваемый отпуск

Говорят, время — наш самый ценный товар.

Как пишет Рик Уоррен в своей книге The Purpose Driven Life , «Время — ваш самый ценный подарок, потому что у вас есть только определенное количество его.Вы можете заработать больше денег, но не можете заработать больше времени … Ваше время — это ваша жизнь ».

Точно так же исследования показали, что после удовлетворения наших основных потребностей жизненный опыт способствует нашему долгосрочному счастью гораздо больше, чем материальные вещи.

По этим причинам большинство респондентов опроса Glassdoor указали, что они ценят отпуск или оплачиваемый отпуск выше повышения заработной платы.

Многие компании довели эту идею до логического предела и ввели политику открытых отпусков и летних выходных в пятницу.

Хотя это может показаться нелогичным, такие компании, как Netflix и Umbel из Остина, обнаружили, что политика неограниченного отпуска может иметь широкий спектр преимуществ, в том числе более продуктивных сотрудников.

Не ошибитесь — неограниченный или «открытый» отпуск не означает, что сотрудники могут уйти на полгода и при этом получать зарплату. Скорее, компании, которые применяют эту политику, позволяют сотрудникам столько PTO, сколько им необходимо для пополнения баланса, если они соблюдают сроки и дают результаты.

Согласование политики отпусков с результатами вместо того, чтобы основывать ее на начислении, может оказать сильное влияние на общую культуру вашей организации.

Генеральный директор

Zen Payroll Джошуа Ривз считает, что такая направленность помогает сформировать «менталитет собственности», и считает, что политика открытых отпусков позволяет его сотрудникам сосредоточиться на том, что лучше для них самих и для компании.

Более того, политика открытых отпусков сигнализирует сотрудникам о том, что их работодатель доверяет им, чтобы они продолжали работу над проектами и приносили результаты, при этом имея возможность брать все время, которое им нужно.Это доверие порождает чувство взаимного уважения между компанией и ее сотрудниками, и в результате получается более сбалансированная и более продуктивная рабочая сила.

Демиан Селлфорс, основатель Media Temple, провайдера доменных и хостинговых услуг, является ярым сторонником творческих отпусков. После трех лет в компании сотрудников Media Temple настоятельно рекомендуется взять отпуск на месяц, чтобы заняться новым хобби, познакомиться с новой культурой в отдаленных регионах или принять участие в проектах по оказанию услуг ближе к дому.

В это время им запрещено проверять рабочую электронную почту или работать над проектами, связанными с Media Temple.Многие сотрудники называют эту привилегию причиной, по которой они присоединились к компании.

Саббатикалы набирают популярность в корпоративной Америке, обычно продолжительностью пять недель для сотрудников, проработавших в компании минимум пять лет. И хотя пять недель оплачиваемого отпуска могут показаться большой частью непродуктивного времени, на самом деле они составляют всего 2% рабочего времени сотрудника в течение пяти лет.

Plus: сотрудники возвращаются обновленными, полными энергии и с новой перспективой, которую они не получили бы иначе.Этот свежий взгляд может даже привести к творческим идеям или новым рыночным возможностям.

9. Бонус за результат

Как мы уже показали, эффективность денежных стимулов (особенно заработной платы) имеет свои пределы. Однако это не означает, что денежные стимулы в целом не работают.

Главное — связать денежное вознаграждение с эмоциями, которые удерживают сотрудников в их работе.

Бонусы за производительность — отличный способ сделать это.Связывая вознаграждение с результатами, бонусы за производительность дают сотрудникам чувство собственности и контроля.

Это помогает мотивировать их в их работе и дает им реальную долю участия в их роли. То есть, если они выполнят и достигнут своих целей, они получат награду — ту, которую они оба заслужили и заслужили.

Вот некоторые веские доказательства: Фонд Incentive Research Foundation провел анализ 45 исследований, посвященных влиянию стимулов. Исследователи обнаружили, что стимулы положительно влияют на производительность.Вот что они сказали:

«При правильном выборе, реализации и мониторинге программы стимулирования — с денежными или материальными наградами — повышают производительность в среднем на 22%. Командные стимулы могут повысить производительность на 44 процента ».

Они также обнаружили, что стимулы к работе привлекают сотрудников и привлекают новых квалифицированных кандидатов.

10. Оплачиваемые больничные дни

Подобно отпуску или отпуску по болезни, оплачиваемые дни по болезни возвращают сотрудникам их самое ценное достояние — их время, — а также дают им понять, что о них заботятся и ценят.

Дополнительное преимущество? Он задает правильный тон, чтобы ваш офис оставался здоровым в сезон простуды и гриппа.

И это угроза общественному здоровью! Национальное партнерство для женщин и семей сообщает, что

«Люди, не имеющие оплачиваемого больничного, в 1,5 раза чаще, чем люди с оплачиваемым больничным, сообщают о том, что идут на работу с заразной болезнью, такой как грипп или вирусная инфекция».

Эта проблема создает больше проблем, когда работники без оплачиваемого отпуска по болезни работают в ресторанах, магазинах и других местах, где они общаются не только с людьми в офисе, но и с большим количеством людей.

Все мы знаем культуры, в которых больничный воспринимается как признак слабости.

Но предложение оплачиваемых больничных дней сигнализирует сотрудникам о том, что можно оставаться дома в непогоду.

Таким образом, заразные сотрудники будут держаться подальше, и ваша компания с гораздо меньшей вероятностью будет уничтожена широко распространенной болезнью.

И предложение больничных листов — это не просто о физическом здоровье. В некоторых недавних исследованиях измерялось психологическое состояние сотрудников, не имеющих оплачиваемого отпуска по болезни.Результаты были поразительными! Работники, не имеющие оплачиваемого отпуска по болезни, испытывали значительный психологический стресс, и этот стресс мешал их повседневной жизни.

Предложение больничных дней может просто сохранить работникам хорошее физическое и духовное состояние.

11. 401 (K) План, пенсионный план и / или пенсия

Опять же, для многих сотрудников душевное спокойствие бесценно.

В частности, для тех, кто работал во время финансовой нестабильности Великой рецессии конца 2000-х годов, финансовая безопасность является премиальным преимуществом.

И, как выяснилось, большинство сотрудников сильно относятся к своим пенсионным выплатам. Fora Financial опросила более 1000 работников, чтобы выяснить, как они воспринимают пенсионные пособия. Вот некоторые основные моменты опроса:

  • Работники, не получающие спонсируемых сотрудниками пенсионных пособий, не верят, что смогут с комфортом выйти на пенсию. (Только 32% этой группы удовлетворены перспективами выхода на пенсию.)
  • Пенсионные планы удваивают вероятность того, что сотрудники будут удовлетворены своим пакетом льгот.

31% сотрудников, не получающих пенсионных пособий от своих работодателей, думают о смене места работы.

Многие сотрудники находят личные финансы и финансовое планирование чем-то вроде загадки и ценят, когда их работодатели помогают им планировать будущее. 401 (K) s и другие пенсионные планы — удобные автоматические способы сделать это.

Работодатели могут активизировать свою сберегательную игру, субсидируя сбережения сотрудников, уравновешивая или частично уравновешивая взносы, выплачиваемые сотрудником при их выходе на пенсию, и находя экономически эффективные способы предоставления льгот сотрудникам.

12. Гибкий график (работа на дому)

Гибкость становится все более желанным преимуществом для современного сотрудника, который пытается сбалансировать множество личных и профессиональных обязанностей, включая образование и семейные обязанности.

Это особенно актуально для сотрудников с детьми дома. По данным Бюро статистики труда, оба родителя работают в 60% домохозяйств с детьми в США

.

Гибкий график, в том числе возможность работать из дома, необходим этим семьям, которые должны уметь совмещать несколько обязанностей.

На эмоциональном уровне предоставление сотрудникам гибкости в их расписании демонстрирует, что они являются надежными партнерами (а не просто 9-5 сотрудников, прикованных к столу), и ведет к более высокой вовлеченности.

В конечном итоге гибкий график приводит к повышению качества жизни. Сотрудники чувствуют, что им не нужно жертвовать своей карьерой, чтобы сосредоточиться на семье или образовании — и наоборот. Это обеспечивает большую долгосрочную ценность, чем когда-либо могла бы заработать.

Кроме того, не забудьте ознакомиться с отчетом о тенденциях в отрасли оздоровления за 2019 год от наших друзей из Wellable, где они еще глубже вникают в тему гибкой работы и других благосостояния и льгот сотрудников.

13. Планы развития сотрудников

В своей книге The Alliance генеральный директор LinkedIn Рид Хоффман и соавторы Бен Касноча и Крис Йе описывают, как изменились отношения между работодателем и сотрудником.

Они утверждают, что пожизненная занятость больше невозможна (и не желательна), а это означает, что и компании, и их сотрудники должны вступать во взаимовыгодные отношения, построенные по образцу «службы в армии». Фактически, отношения уходят от транзакционной модели к модели, ориентированной на рост обеих сторон.

Что это значит? Что ж, это подразумевает признание того, что средний срок пребывания в должности сотрудника, скорее всего, составит всего 3-5 лет, и что компания несет ответственность за личный и профессиональный рост сотрудника в течение этого времени.

Планы развития сотрудников

— прекрасный способ отразить эту динамику изменений и обеспечить взаимообогащающие отношения.

В SnackNation мы внедрили IDP или индивидуальные планы развития. В них сотрудники работают со своими руководителями, чтобы определить четыре личных и четыре профессиональных цели, а также путь к их достижению.Мы спрашиваем сотрудников, какими они хотят быть через пять лет, и определяем, какие шаги для этого нужно сделать.

Бонус: Вы можете скачать пустую версию нашего шаблона IDP здесь (адрес электронной почты не требуется).

В нашей экономике, где смена места работы является нормой, сотрудникам необходимо постоянно повышать свои навыки, а развитие сотрудников бесценно.

14. Компенсация за обучение

Стоимость обучения резко возросла за последнее десятилетие. Последние данные Совета колледжей показывают, что плата за обучение и плата за обучение в четырехлетних частных учебных заведениях выросли на 26%, а в государственных колледжах с четырехлетним обучением — на 40%.

Цифры по программам для выпускников и профессиональных программ столь же мрачны: средняя стоимость обучения в бизнес-школах, входящих в топ-20, в общей сложности составляет более 100 тысяч долларов, а сопоставимое юридическое образование стоит более 50 тысяч долларов в год.

Но самое главное — это альтернативные издержки простоя в течение 2-3 лет, что почти удваивает фактические издержки.

Прелесть компенсации за обучение — и почему она так высоко ценится таким количеством сотрудников — заключается в том, что она снижает как реальные, так и альтернативные затраты.Сотрудники могут одновременно работать и ходить в школу, вдвое экономя на оплате обучения и альтернативных издержках безработицы.

15. Доступ со скидкой к продуктам или услугам компании

В зависимости от вашего бизнеса, льготный доступ к продуктам или услугам вашей компании — или «собачья кормушка» — может быть интересным преимуществом для сотрудников.

Термин «собачье кормление» происходит от идеи, что компания, производящая хороший продукт, должна иметь возможность «есть свой собственный корм для собак», и эта практика может заставить сотрудников почувствовать себя ценными и вовлеченными.Для менеджеров по продукту ранний доступ для сотрудников может даже помочь в процессе разработки.

Многие технологические компании предпочитают сначала проводить бета-тестирование своих продуктов внутри компании, убивая двух зайцев одним выстрелом: сотрудники чувствуют себя вовлеченными и «в курсе», в то время как менеджеры по продуктам получают бесценную обратную связь, когда готовят свой продукт к запуску.

Apple, Samsung и Google приняли этот подход, предоставив сотрудникам свои разрекламированные продукты перед тестированием за пределами компании.

Точно так же развлекательные компании, такие как Discovery Communications, проводят внутренние премьеры ожидаемых программ, прежде чем они выйдут в эфир для широкой публики. Опять же, эффект заключается в том, чтобы заставить всех ваших сотрудников почувствовать себя вовлеченными в процесс и выразить благодарность за их вклад в конечный продукт.

Здесь, в SnackNation, мы очень серьезно относимся к «тестированию продукта»:

16. Членство в спортзале

Представьте себе: вы работаете на типичной ферме из девяти к пяти кубам.

Вы тратите 8-10 часов в день за письменным столом, выполняя сложную и напряженную работу. Каждый день оставляет вас физически и умственно истощенным. У вас есть абонемент в тренажерный зал, но из-за поездок на работу по утрам вам сложно заниматься. и к тому времени, когда вы приходите домой, вы обычно слишком устали, чтобы двигаться.

«Может быть, завтра…» — говорите вы, ныряя в очередь на Netflix. Этот цикл повторяется изо дня в день, пока однажды вы не поймаете себя в зеркале … и это некрасиво.

Если это звучит знакомо, вы не одиноки.Любой, кто работает в современном офисе, знает, как легко попасть в эту ловушку. Сидение большую часть дня, каждый день в течение длительного времени неизбежно сказывается на теле.

Неудивительно, что 22% сотрудников, опрошенных в ходе опроса CareerBuilder, считают, что фитнес-центры на территории являются их самым желанным служебным преимуществом.

Исследование 2015 года, опубликованное в Annals of Internal Medicine, показало, что малоподвижный образ жизни в США на работе и работе оказывает пагубное влияние на здоровье американских рабочих.

Слишком долгое сидение на работе влечет за собой целый ряд негативных долгосрочных последствий для здоровья, включая повышенный риск сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических заболеваний, таких как диабет 2 типа.

Как работодатель, сидячий образ жизни, предъявляемый к работникам, приводит к увеличению затрат на здравоохранение и снижению производительности труда. Но многие компании нашли способы бороться с этой тенденцией.

EMC со штаб-квартирой в Массачусетсе предоставляет финансовые стимулы для принятия решений, заботящихся о своем здоровье, таких как прививка от гриппа или посещение тренажерного зала.

Другие, например компания 23andMe, занимающаяся персональной геномикой, идут еще дальше, предоставляя на территории тренажерный зал и места для тренировок, а также поощряя своих сотрудников заниматься физической активностью в течение дня. В дополнение к ежедневным фитнес-занятиям на месте, которые включают йогу, пилатес и силовые тренировки, компания также предоставляет своим сотрудникам столы для беговых дорожек.

Если у вас нет места или денег, чтобы инвестировать в тренажерный зал на месте, есть несколько творческих способов внедрить физическую активность на рабочем месте.

Приглашение тренера или инструктора по йоге один или два раза в неделю на групповые занятия фитнесом в близлежащем парке может дать столь необходимый импульс. Даже такая простая вещь, как поощрение ежедневной растяжки или прогулок, может иметь огромное значение.

Но убедитесь, что физическая активность никогда не бывает обязательной. Сотрудники должны чувствовать, что они могут свободно выбирать уровень участия в этих программах, независимо от того, насколько это хорошо для них. Обязательные программы здравоохранения могут заставить сотрудников почувствовать, что им диктуют, и снизят моральный дух.

Интеграция ежедневных или еженедельных добровольных физических упражнений в рабочее время сигнализирует сотрудникам, что их работодатели заботятся об их здоровье и благополучии, и эта стратегия фактически принесет дивиденды в долгосрочной перспективе за счет сокращения расходов на здравоохранение и сохранения здоровья и продуктивности сотрудников.

Идея для сотрудников: тренажерный зал на месте / упражнения (сидение за столом весь день может быть смертельным). Нажмите, чтобы твитнуть

17. Акции, опционы на акции и / или капитал

Подобно бонусам по результатам, опционы на акции и акции дают сотрудникам реальное чувство причастности к успеху бизнеса.

Это помогает укрепить эмоциональную связь между сотрудниками и их работой, которая так важна для создания заинтересованной рабочей силы.

Когда компания по производству йогуртов Chobani объявила, что наградит всех своих сотрудников акционерным капиталом, генеральный директор компании сказал:

«Это не подарок. Это взаимное обещание работать вместе с общей целью и общей ответственностью. Продолжать создавать что-то особенное и непреходящее ».

Сотрудники чувствуют, что их трудовая жизнь — это не просто сделка, а что они работают над созданием чего-то большего, чем они сами, и что они будут вознаграждены за свой успех.

На самом деле, предложение сотрудникам акций и долевого участия дает некоторые хорошо задокументированные преимущества. Одно исследование показало, что сотрудники, особенно молодые, владеющие собственностью своих компаний…

  • Получите более высокий средний доход, чем у сотрудников без собственного капитала
  • Обладают более высоким чистым капиталом, чем сотрудники без собственного капитала
  • Может получить больше общих льгот на работе, чем работники без собственного капитала
  • Более стабильная работа, чем у сотрудников без собственного капитала

Подводя итог, можно сказать, что сотрудники с собственным капиталом получают выгоды, выходящие за рамки простого владения капиталом.

18. Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком

Неизвестный факт, что карьерный успех часто сопровождается компромиссами и трудным выбором. Профессиональные мужчины и женщины часто чувствуют, что им приходится выбирать между сложной карьерой и богатой семейной жизнью, и откладывают создание семьи, чтобы сосредоточиться на первом.

К сожалению, прибыль компании может обернуться потерей сотрудника, поскольку некоторые пары испытывают проблемы с фертильностью в результате ожидания.

Такой выбор часто не признается работодателями, но несколько умных компаний разработали программы, позволяющие сосуществовать сильной работе и семейной жизни.

Стремясь привлечь больше высокопоставленных женщин, Apple недавно попала в заголовки газет, объявив, что будет предоставлять бесплатные услуги по заморозке яиц своим сотрудницам. Многие компании, в том числе Microsoft, предлагают расширенный отпуск по беременности и родам и отцовский отпуск, превышающий минимальные требования.

Предложение программ фертильности и перерасход пособий по беременности и родам дает сотрудникам четкий сигнал о том, что в жизни есть вещи более важные, чем работа, и инвестирование в них — еще один способ культивировать культуру уважения между сотрудником и работодателем.

Сотрудники будут менее напряженными, более лояльными и, в конечном итоге, более продуктивными.

19. Пособие по уходу за детьми

Как мы уже видели, оба родителя работают в большинстве семей с детьми в США. Это означает, что уход за детьми не подлежит обсуждению для миллионов работников.

Расходы по уходу за детьми могут быстро увеличиваться, и все, что может облегчить это бремя, является ценным.

И получение помощи по уходу за ребенком от компаний может быть единственным способом, которым некоторые семьи могут позволить себе уход за детьми и планируют развивать свои семьи.Институт экономической политики суммировал расходы на уход за детьми в Соединенных Штатах. Вот некоторые поразительные статистические данные о расходах на уход за детьми в Аризоне, штате, где затраты считаются средними и средними.

  • Уход за младенцами обойдется вам примерно в 786 долларов в месяц
  • Уход за 4-летним ребенком стоит около 625 долларов в месяц
  • Семьи с одним младенцем могут рассчитывать тратить на уход почти 20% своего дохода
  • Уход за одним младенцем и одним четырехлетним ребенком стоит дороже, чем среднемесячная арендная плата

Другими словами, многие семьи даже близко не зарабатывают, чтобы отправлять своих детей на попечение.

20. Пригородные перевозки

Это не секрет. Мы тратим слишком много времени на поездки.

Согласно ежегодной таблице показателей городской мобильности Техасского института транспорта A&M, в прошлом году пассажиры в крупных городах провели в автомобилях от 50 до 82 часов.

(Подумайте обо всем, что вы могли бы сделать за это время!)

Между поездками, проездными на общественный транспорт или даже маршрутными автобусами есть множество способов, которыми компании могут субсидировать поездки на работу.

При прочих равных условиях сотрудник возьмется на работу с короткой поездкой на работу вместо продолжительной. Фактически, она могла бы даже взять деньги в обмен на более короткую поездку на работу.

Помощь пригородных поездов может иметь большое значение для улучшения качества их жизни и, следовательно, является преимуществом, которое двигает иглу, когда дело доходит до найма и удержания.

(Бонусная статья

Реферальные письма для сотрудников: быстрый образец

Основы реферальных писем

Работодатели используют реферальные электронные письма, чтобы продвигать свою реферальную программу сотрудников или объявлять о новой вакансии, на которую нынешние сотрудники могут направлять кандидатов.Из-за множества преимуществ, которые может дать направление сотрудника, важно создать эффективное электронное письмо для отправки своим сотрудникам.

Многие компании предпочитают вознаграждать своих сотрудников за направление кандидатов на работу. Это называется реферальной программой сотрудников. Чем эффективнее ваша электронная почта, тем больше у вас шансов найти квалифицированного сотрудника. Вот некоторые вещи, которые вы можете включить в реферальное письмо:

  • Тема
  • Важные сведения о работе и обязанностях
  • С кем будет работать кандидат в случае найма
  • Основные должностные требования и квалификация
  • Что вы ищете в сотруднике
  • Ссылка на описание вакансии
  • Поощрение сотрудников к направлению хорошо квалифицированных кандидатов, которых они знают
  • Как порекомендовать кого-то и каков процесс
  • Список вопросов, на которые вы бы хотели, чтобы они ответили относительно своего направления

Если вы объявляете программу направления сотрудников, в которой сотрудники будут получать вознаграждение или бонус за каждого направления, укажите следующее:

  • Что считается успешным направлением (Исх.Если кандидат принят на работу, он должен оставаться на работе в течение определенного количества месяцев)
  • Какая награда за успешное реферал
  • Любые применимые исключения (например, наем предыдущего сотрудника)
  • Реферальный бонус, если применимо

Преимущества направления сотрудника

Направления сотрудников имеют множество преимуществ для работодателей. Например, направление кандидата на работу от нынешнего сотрудника — более дешевый вариант, чем отбор кандидатов из объявления о вакансии, поскольку вам не придется тратить деньги на рекламу новой вакансии.Кроме того, направление может ускорить процесс найма, что отлично, если вам нужно быстро нанять кого-то. Это также будет способствовать быстрому адаптации, поскольку недавно нанятый сотрудник, скорее всего, обратится к нанявшему его сотруднику для дополнительных вопросов, что может помочь новому сотруднику легче интегрироваться в компанию.

Направления могут даже привести к более квалифицированному кандидату, поскольку ваш нынешний сотрудник уже осведомлен о своих навыках и квалификации.Поскольку направление направляет сотрудник, они более склонны рекомендовать хорошо квалифицированного кандидата, а не неопытного, поэтому это не отразится на них плохо. Кроме того, нанятый сотрудник, вероятно, уже знал, что такое корпоративная культура и чего ожидать. Это обеспечит более плавный переход для всех вовлеченных сторон и, вероятно, также снизит текучесть кадров. В конечном итоге кандидат, связанный с компанией, часто лучше подходит, чем кандидат, который вам приходилось оценивать с нуля.

Связано: Каковы роли и обязанности менеджера?

Как написать реферальное письмо

Вот основные этапы написания реферального электронного письма:

1. Определите, кому вы отправите электронное письмо на номер

.

Обычно электронные письма с рекомендациями рассылаются всем сотрудникам компании с целью охватить большую аудиторию и получить большое количество рекомендаций.Обязательно отправьте электронное письмо тем, у кого сильные связи в вашей отрасли. Они могут знать квалифицированных кандидатов, которые хорошо подходят для этой роли. Кроме того, важно, чтобы этому человеку можно было доверять, чтобы вы могли быть уверены, что он обращается к квалифицированному кандидату.

2. Составьте реферальное письмо

Затем напишите реферальное письмо, которое вы планируете отправить. Не забудьте указать должность, на которую вы нанимаете, и ссылку на объявление о вакансии.Обязательно просите рефералов. Если у вас есть подробные сведения о следующих шагах, включите их в свое электронное письмо.

3. Укажите льготы

Если вы представляете реферальную программу сотрудников и планируете предложить бонус или вознаграждение, укажите это в электронном письме. Включите любые критерии для подходящих рефералов. Это даст сотрудникам рекомендации относительно того, кого они могут направить и что им нужно сделать, чтобы получить поощрение.

4.Вычитайте письмо

Перед отправкой электронного письма прочтите его несколько раз, чтобы убедиться, что оно имеет смысл. Проверьте все названия должностей и ссылки, которые вы могли включить. Убедитесь, что в электронном письме отсутствуют орфографические и грамматические ошибки.

3. Отправьте письмо и будьте готовы к ответам

Завершив отправку электронного письма, нажмите «Отправить». Если вы попросили сотрудников отправить кандидатов онлайн, обязательно следите за их заявкой.

Шаблон реферального письма

Вот шаблон, который вы можете использовать в качестве руководства для вашего реферального электронного письма:

Тема письма: [Представьте программу направления сотрудников]

[Приветствие],

[Вступительное слово о росте компании]

[Несколько предложений с подробным описанием вакансии и должностных обязанностей] [Попросите сотрудников направить квалифицированного кандидата] [Ссылка на объявление о вакансии]

[Вопросы для сотрудников о кандидате, которого они рекомендуют]

[Призыв к действию, например ответ с контактной информацией кандидата и резюме] [Следующие шаги в процессе направления]

[Если возможно, укажите, какие бонусы или вознаграждения получат сотрудники за направление сотрудника]

[Подпись]

[Ваше имя]

[Ваша подпись]

Образец реферального письма для сотрудников

Вот образец реферального письма, которое вы можете использовать в качестве руководства:

Привет всем,

Как вы все знаете, мы всегда стремимся расширять нашу команду талантливых профессионалов.

В настоящее время мы ищем квалифицированного кандидата, который подошел бы на роль старшего писателя. Если вы знаете кого-то, кто хорошо подходит для этой работы и нашей корпоративной культуры в целом, порекомендуйте их нам.

Чтобы упростить процесс направления сотрудников, ответьте на следующие вопросы для каждого кандидата, которого вы направляете:

  • Как зовут человека, о котором вы говорите?
  • Откуда вы их знаете?
  • Каковы их ценные навыки и квалификация для этой роли?
  • Как вы думаете, почему они подходят?
  • Если вы раньше работали вместе, почему вы считаете их хорошими сотрудниками?

Пожалуйста, ответьте, указав контактную информацию и резюме вашего друга.Об остальном мы позаботимся! Если мы их наймем, и они останутся на работе в течение трех месяцев, вы получите бонус в размере 100 долларов!

Вы также можете время от времени заходить на нашу страницу вакансий, чтобы просматривать любые другие вакансии, на которые вы, возможно, захотите порекомендовать. Если у вас есть какие-либо вопросы относительно рефералов, не стесняйтесь обращаться к нам!

Спасибо!

Гвендолин Джонс

Связано: 5 способов создать эффективную реферальную программу для сотрудников

Другие примеры

Вот дополнительные примеры реферальных писем:

Пример 1

Всем привет,

Мы всегда стремимся расширять нашу команду в Lennon and Co.и мы приглашаем вас на помощь!

В настоящее время мы ищем место менеджера по рекламе. Если вы знаете кого-то, кто отлично подходит для этой работы, пришлите их нам! Если они будут наняты и останутся на работе в течение пяти месяцев, вам дадут три дополнительных рабочих дня! Чтобы иметь право на получение этой награды, вам необходимо проработать в нашей компании не менее года и рекомендовать кандидатов, которые ранее не занимали должности в нашей компании.

Если у вас есть реферал, которого вы хотите направить, ответьте на это письмо, указав его контактную информацию, резюме и сопроводительное письмо.Все остальное мы сделаем сами! Если у вас возникнут какие-либо вопросы, направьте их мне или Анне в наш отдел кадров. Не забудьте заглянуть на нашу страницу вакансий, чтобы узнать о других вакансиях.

Спасибо!

Джулия Джексон

Пример 2

Вот еще один пример реферального письма:

Привет, команда!

Как вы уже знаете, мы всегда стремимся пополнить нашу команду высококвалифицированных писателей и редакторов Clementine Press.В настоящее время мы нанимаем на должность обозревателя еды, которая будет подчиняться редактору кулинарии Эми Кларк. Это штатная должность с окладом. Если вы знаете кого-то, кто подходит для этой роли и нашей компании, дайте нам знать!

Если мы наймем кандидата, которого вы пригласили, и он останется в нашей компании на шесть месяцев, вы получите бонус в размере 300 долларов! Мы только просим, ​​чтобы они не были предыдущими сотрудниками нашей компании.

Ответьте на это письмо, указав свое имя и контактную информацию.Попросите их подать заявку на вакансию на нашей странице вакансий — мы будем за ними следить! Если у вас есть какие-либо вопросы относительно процесса, не стесняйтесь спрашивать.

Спасибо!

Кассандра Блейк

Реферальные письма Часто задаваемые вопросы

Вот часто задаваемые вопросы о реферальных письмах:

Какие бонусы или вознаграждения можно предложить сотрудникам?

Работодатели могут выбрать любой бонус или вознаграждение по своему выбору.Дополнительный день или дни отбора мощности или денежный бонус являются типичными.

Кому следует отправлять реферальное письмо?

Как правило, реферальное электронное письмо должно быть отправлено всем в вашей компании. Это увеличит количество ответов и рекомендаций, которые вы получите. Лучше всего контактировать с теми, кто имеет хорошие связи и заслуживает доверия.

Как начать программу поощрения сотрудников, которая мотивирует вашу команду

Бонусы сотрудникам — это вишенка на вершине с трудом заработанной зарплаты.

Расчет заработной платы и льгот с Gusto

Бонус, также называемый переменной компенсацией, — это просто дополнительные деньги, которые компании дают своим сотрудникам за блестящую работу. Фактически, в 2015 году Аон Хьюитт обнаружил, что 90 процентов работодателей предлагают те или иные бонусные программы.

Сотрудники жаждут их, и работодатели хотят их предлагать, но может быть трудно структурировать бонусную программу, которая работает для обеих сторон стола. В этой статье мы расскажем, как выглядит успешная программа, чтобы вы могли начать предлагать бонусы своей команде.

Почему бонусы сотрудников имеют значение?

От спотовых бонусов до бонусов за результативность, добавление денег к зарплате сотрудников может творить чудеса. Вот основные причины их важности:

  • Мотивирует команду: Когда людям есть над чем работать, независимо от того, является ли это индивидуальной целью или целью всей компании, это может стимулировать их к ее достижению.
  • Привлекает квалифицированных специалистов: Если вы пытаетесь закрыть кандидата, предложение подписного бонуса может стать отличным способом добавить последние штрихи к предложению.
  • Повышает моральный дух: Когда люди увязли, введение бонусной программы может помочь людям взбодриться на работе.
  • Приближает к успеху: Это суть всего. Когда люди зарабатывают бонусы, это обычно происходит потому, что они что-то выбили из парка. Вы хотите, чтобы это происходило снова и снова. Потому что, когда ваши сотрудники сияют, вы тоже.

Однако имейте в виду, что бонусная программа для сотрудников — это обычно лишь один кусочек пирога мотивации.Такие вещи, как обеспечение цели у сотрудников, инвестирование в личное и карьерное развитие, а также признание команды различными способами также должны быть вплетены в ваш набор инструментов.

Какие существуют бонусы сотрудникам?

Связанные
Эта таблица может помочь вам сэкономить более 5000 долларов на налогах
Финансы и налоги

Впервые в мире бонусов? Этот список даст вам возможность быстро освежиться.

  • Бонусы за вход в систему при начале работы новых сотрудников
  • Ежедневные или еженедельные бонусы , привязанные к целям продаж
  • Спотовые бонусы за спонтанное распознавание людей
  • Бонусы за реферальную годовщину за направление новых сотрудников
  • за годовщину работы
  • Праздничные бонусы за завершение года на высокой ноте
  • Индивидуальные бонусы , которые достаются только одному человеку
  • Общекорпоративные бонусы , которые получает каждый член команды
  • Годовой бонусы , которые люди получают один раз в год
  • Ежеквартальные бонусы , которые люди получают четыре раза в год

Остерегайтесь выходить за борт

Бонусы могут быть больше искусством, чем наукой.Что, когда и сколько отдать может либо мотивировать вашу команду правильным образом, либо привести к нежелательному результату.

Поведенческий экономист Дэн Ариэли провел эксперимент, в котором он давал низкие, средние и высокие бонусы людям, выполняющим одно и то же задание, требующее определенных когнитивных способностей. Группы, которым были предложены низкие и средние бонусы, оказались на одном уровне, а группы, получившие высокие бонусы, показали худшие результаты.

Парадоксально, правда?

Оказывается, существенный бонус может заставить людей слишком сильно давить на себя и может снизить их производительность.Так что выберите солидную сумму, но не переусердствуйте.

Как создать бонусную программу для сотрудников

Выполните следующие действия, и ваша бонусная программа станет реальностью раньше, чем вы это узнаете.

Ставьте цели. Затем привяжите бонусы к этим целям.

Есть два распространенных способа привязать бонусы к целям — на индивидуальном уровне и / или на уровне компании.

1. Индивидуальная целевая программа

Бонусы и звездная игра идут вместе, как кетчуп и картофель фри.Допустим, вы ежегодно предлагаете праздничный бонус. Не включив в уравнение целевые показатели производительности, сотрудники будут ожидать, что это произойдет каждый раз, когда наступит декабрь. Следовательно, это не будет сильным мотиватором.

Вот почему у каждой должности в вашей компании должен быть набор целей, уникальных для данной работы. Эти цели не должны быть несбыточной мечтой — они должны быть достижимыми, простыми и легко измеримыми, чтобы не возникало вопросов, достиг ли их кто-то или нет.

Вот насколько упрощенно вам и вашей команде следует подумать о связи между целями и стимулами:

Если я получу X, я получу дополнительно X долларов.

Если человек достигает этой цели, то на бонусе должно быть указано его имя.

2. Общекорпоративная целевая программа

Другой подход — ввести бонусы, которые связаны как с индивидуальными целями, так и с целями компании, или только с последними. Поэтому, если цель вашей компании — вырасти на 35 процентов в этом году, и ваша команда достигла этого числа, вы можете добавить отдельный бонус поверх или вместо индивидуальных бонусов ваших сотрудников. Хотя это немного сложнее, общекорпоративный бонус отмечает каждого, кто довел свой бизнес до этой вехи.

Выберите сумму, которая действительно имеет значение

Денежные переговоры. Суммы, которую сотрудник получит от бонуса, должно быть достаточно, чтобы заставить его действительно пойти дальше и дальше. Чтобы достичь этого, подумайте, сколько они зарабатывают в настоящее время и какую значительную сумму можно сравнить с этой цифрой. Так что, если ваш сотрудник зарабатывает 75 000 долларов в год, бонус в 100 долларов не так уж и существенен по сравнению с получаемой им зарплатой.

Не ждите

Всем нравится мгновенное вознаграждение, и то же самое касается бонусных программ.Обдумывая дату выплаты, постарайтесь сделать ее как можно ближе к дате завершения работы. Своевременное выполнение может также побудить других людей подражать той работе, которую присуждал бонус.

Узнайте о налоговых последствиях

Этого не избежать — бонусы облагаются налогом. Когда вы выбираете число, обязательно примите во внимание сумму, которую ваш сотрудник в конечном итоге примет домой.

Поскольку бонус увеличивает размер компенсационного пакета вашей команды, он может облагаться налогом несколькими способами.Самый распространенный метод — это фиксированная дополнительная ставка в размере 22%, при которой бонус напрямую облагается налогом. Это означает, что если вы раздаете бонус в размере 2000 долларов, 440 долларов из этой суммы (22 процента от 2000 долларов) поступят прямо в IRS. Многие компании предпочитают этот подход, потому что он прост и требует меньше денег из бонуса, чем другие методы. Другая тактика называется совокупным методом, когда вы объединяете премию и заработную плату вашего сотрудника, а затем удерживаете налоги на основе этой большей суммы. Нужна помощь с налоговой частью? Некоторые провайдеры начисления заработной платы могут сделать это за вас автоматически.

Влюбитесь в современный расчет заработной платы

Запишите основы и сообщите их своей команде

После того, как сумма и цели определены, следующий шаг — все это изложить в письменной форме. В хорошей бонусной программе не должно быть сюрпризов. Фактически, ваши сотрудники всегда должны точно знать, где они находятся с точки зрения того, как они получат свой бонус. Ваша задача — помочь своей команде получить эту блестящую награду, потому что именно это в конечном итоге делает ваш бизнес более успешным.

Вот о чем следует подумать, когда ваш бонусный план начнет расти:

  • Кто имеет право? Сотрудники, занятые полный или неполный рабочий день? Расскажите все по буквам.
  • Когда они получают право на участие? Через определенное время или сразу при запуске?
  • Сколько стоит бонус? Если есть уровни, укажите фиксированные суммы или процент дохода для каждого уровня. Помните, чем проще, тем лучше.
  • Когда люди его получают? Когда они должны следить за этим? Сообщите, появится ли он в следующем платежном цикле, в следующих двух платежных циклах или в другое время.
  • Как он развивается в зависимости от срока владения? Если человек получал такую ​​же премию в течение последних двух лет, вырастет ли она на третий год? Продумайте каждую ситуацию, с которой может столкнуться ваш сотрудник.

Не забудьте рассказать о программе в как можно большем количестве мест. Объясните типы бонусов, которые вы предлагаете, в своем трудовом договоре и справочнике для сотрудников, чтобы все были на одной странице.


Ознакомившись с приведенным выше списком, вы будете лучше подготовлены для запуска продуманной программы поощрений.Просто не забывайте четко понимать, что происходит, и внимательно следите за программой, чтобы увидеть, оказывает ли она влияние. Затем наблюдайте, как ваши сотрудники начинают затмевать свои пред-бонусные версии самих себя.

Образцов деловых писем | Деловой английский

Здесь представлены образцы деловых писем и другой корреспонденции, которые вы можете копировать и изменять по своему усмотрению.

Эти образцы писем содержат полезную лексику, которую вы, возможно, захотите использовать в своей деловой переписке.Если вы решили скопировать и изменить любую из этих букв для собственного использования, убедитесь, что вы выбираете правильные слова. Этот глоссарий деловой переписки предлагает простые определения словаря, использованного в этих примерах.

Образец письма с запросом информации
Как попросить кого-нибудь прислать вам информацию.

Образец письма с информацией об отправке
Что говорить при отправке информации.

Образец письма с изменением информации
Когда человек или компания изменяют важную информацию, такую ​​как адрес, цена или дата, необходимо отправить уважаемым клиентам письмо с новой информацией.Это письмо информирует клиентов об изменении цены.

Образец резюме или CV
Резюме (AmE) или CV (BrE) обычно запрашивается потенциальным работодателем в качестве записи вашей квалификации и профессионального опыта. CV — это латинское слово curriculum vitae, означающее «жизненный путь».

Образец сопроводительного письма для резюме или CV
Обычно при приеме на работу сопроводительное письмо (BrE) или сопроводительное письмо (AmE) отправляется вместе с резюме / CV.

Образец рекомендательного письма
Компании и другие организации часто просят рекомендательное письмо.Это ссылка на персонажа, написанная кем-то, например, бывшим работодателем, который лично знает предмет.

Образец заявления об увольнении
Хотя объяснять причину необязательно, это стандартная бизнес-процедура — отправка письменного уведомления вашему работодателю о том, что вы планируете уволиться с работы.

Образец уведомления об увольнении
По закону компании и другие организации обычно обязаны предоставлять сотрудникам письменное уведомление, информирующее их об увольнении. Это письмо обычно приводит причины увольнения и служит официальным извинением.Могут быть включены права сотрудников.

Образец письма-приглашения
В бизнесе часто бывает необходимо отправить приглашение человеку или группе лиц с просьбой принять участие в специальном мероприятии.

Образец письма-запроса на оплату
Иногда необходимо напомнить клиентам, что они должны вам деньги!

Образец внутреннего меморандума
Меморандум иногда используется внутри компании, чтобы проинформировать о чем-то всю компанию или отдел. Это пример памятки, относящейся к рождественской вечеринке сотрудников.

Пример приветственного письма
Приветствовать новых сотрудников в компании — это обычная практика. Обычно это неофициальная записка с наилучшими пожеланиями и может содержать контактную информацию. Компании также могут отправлять приветственные письма другим компаниям, которые переезжают в общее офисное здание, или приглашенным докладчикам и деловым путешественникам.

KWSP — Все о вашей ответственности

  • BM
  • EN
  • Член
    • ОБЗОР
    • РЕГИСТР
    • ВЗНОС
    • ВЫВОД
    • ИНВЕСТИЦИИ
    • НОМИНАЦИЯ
    • КОНСУЛЬТАТИВНАЯ СЛУЖБА ПО ВЫПУСКУ
  • Работодатель
    • ОБЗОР
    • ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ
    • РЕГИСТР
    • ВЗНОС
    • ОБНОВЛЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ ЗАПИСЕЙ
    • СООТВЕТСТВИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ
  • О EPF
    • КОРПОРАТИВНЫЙ ПРОФИЛЬ
    • НОВОСТИ И ОСОБЕННОСТИ
    • РЕСУРСОВ
    • ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ
  • Связаться с нами
    • JANJI TEMU ONLINE
    • СВЯЗАТЬСЯ С США
    • ОФИСЫ И КИОСКИ
    • МОБИЛЬНАЯ КОМАНДА У ВАС
    • СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
    • ИНФОРМАЦИЯ И ЗАЩИТА ОТ МОШЕННИЧЕСТВА
  • Авторизоваться
    • i-AKAUN (ЧЛЕН)
    • i-AKAUN (РАБОТОДАТЕЛЬ)
    • i-AKAUN (ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ)
  • BM
  • EN
  • А + А А-
    • А
    • A
    • A
  • ОБЗОР
  • РЕГИСТР
  • ВЗНОС
  • ВЫВОД
  • ИНВЕСТИЦИИ
  • НОМИНАЦИЯ
  • КОНСУЛЬТАТИВНАЯ СЛУЖБА ПО ВЫПУСКУ
  • ОБЗОР
  • ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ
  • РЕГИСТР
  • ВЗНОС
  • ОБНОВЛЕНИЕ И ВЕДЕНИЕ ЗАПИСЕЙ
  • СООТВЕТСТВИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Back to top