В оперативном управлении: Статья 296 ГК РФ. Право оперативного управления

Содержание

Статья 299. Приобретение и прекращение права хозяйственного ведения и права оперативного управления

1. Право хозяйственного ведения или право оперативного управления имуществом, в отношении которого собственником принято решение о закреплении за унитарным предприятием или учреждением, возникает у этого предприятия или учреждения с момента передачи имущества, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника.

2. Плоды, продукция и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении или оперативном управлении унитарного предприятия или учреждения, а также имущество, приобретенное унитарным предприятием или учреждением по договору или иным основаниям, поступают в хозяйственное ведение или оперативное управление предприятия или учреждения в порядке, установленном настоящим Кодексом, другими законами и иными правовыми актами для приобретения права собственности .

3. Право хозяйственного ведения и право оперативного управления имуществом, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом, прекращаются по основаниям и в порядке, предусмотренным настоящим Кодексом, другими законами и иными правовыми актами для прекращения права собственности, а также в случаях правомерного изъятия имущества у предприятия или учреждения по решению собственника.

(Пункт в редакции, введенной в действие с 1 апреля 2015 года Федеральным законом от 31 декабря 2014 года N 499-ФЗ.

Комментарий к статье 299 Гражданского Кодекса РФ

1. В п. 1 комментируемой статьи решается вопрос о возникновении права хозяйственного ведения или права оперативного управления на имущество, передаваемое обладателю одного из этих прав его собственником. По существу, аналогичная норма содержится в п. 2 ст. 11 Закона об унитарных предприятиях.

Подобное закрепление может происходить как в процессе создания УП или учреждения, так и в процессе их текущей деятельности.

2. По общему правилу имущество становится объектом названных прав не с момента принятия собственником решения о его закреплении, а с момента передачи имущества предприятию или учреждению. Понятие «передача» раскрывается в ст. 224 (см. коммент. к ней).

При этом необходимо учитывать следующее:

а) из законодательного или иного правового акта либо из решения собственника может следовать, что имущество предоставлено предприятию (учреждению) временно с условием последующего возврата собственнику либо для передачи другому лицу, либо для иных целей, не связанных с закреплением данного имущества на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. В этом случае момент перехода имущества предприятию (учреждению), а также характер прав на него определяются законодательным (иным правовым) актом или решением собственника;

б) комментируемая норма носит диспозитивный характер. Это означает, что законом, иными правовыми актами или решением собственника может быть установлен иной момент перехода имущества в хозяйственное ведение или оперативное управление организации.

Так, в соответствии со ст. 131 ГК, ст. 8 Вводного закона, ст. 2 и 4 Закона о регистрации прав на недвижимость начиная с 31 января 1998 г. — момента вступления в силу Закона о регистрации прав на недвижимость право хозяйственного ведения и право оперативного управления на недвижимость могут возникнуть только после государственной регистрации этих прав в учреждении юстиции.

Порядок государственной регистрации этих прав на имущество, находящееся в федеральной собственности, предусмотрен Постановлением Правительства РФ от 31.08.2000 N 648 «Вопросы государственной регистрации прав на недвижимое имущество, находящееся в федеральной собственности» (СЗ РФ, 2000, N 37, ст.

3718). Указанный порядок может быть распространен на УП и учреждения, находящиеся в собственности субъектов Российской Федерации и муниципальной собственности.

3. В п. 2 комментируемой статьи определен момент возникновения права хозяйственного ведения или оперативного управления как результат текущей хозяйственной деятельности УП или учреждения. Этот момент определяется по общим правилам перехода права собственности, включая необходимость государственной регистрации перехода прав на недвижимость по договору (п. 2 ст. 223 ГК).

При этом имущество, приобретенное УП за счет своей прибыли, остается государственной (муниципальной) собственностью и не может безвозмездно передаваться в собственность трудового коллектива предприятия (информационное письмо ВАС РФ от 31.07.92 N С-13/ОП-171 «О разрешении споров, связанных с применением законодательства о собственности» — Вестник ВАС РФ, 1992, N 1, с. 96).

4. Право хозяйственного ведения или оперативного управления имуществом прекращается по общим нормам о прекращении права собственности, а также при правомерном изъятии имущества по решению собственника (п. 2 ст. 296 ГК).

В случае приватизации предприятия право хозяйственного ведения прекращается вместе с правом государственной или муниципальной собственности. Выкуп приватизируемым предприятием занимаемого им нежилого помещения является основанием для прекращения права хозяйственного ведения государственного (муниципального) предприятия, на балансе которого помещение находилось (п. 13 информационного письма Президиума ВАС РФ от 28.04.97 N 13).

Другой комментарий к статье 299 ГК РФ

1. В п. 1 комментируемой статьи содержится диспозитивная норма права, в соответствии с которой право хозяйственного ведения или право оперативного управления возникает у унитарного предприятия или учреждения с момента передачи ему имущества, являющегося объектом указанных прав, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника. Понятие передачи имущества дается в ст. 224 ГК. Как видно из приведенной нормы, заключение договора между собственником и обладателем права хозяйственного ведения или права оперативного управления в отношении передаваемого имущества не предусматривается, хотя и не исключается, если на то будет проявлена воля со стороны собственника имущества.

2. В п. 2 комментируемой статьи предписывается, что право хозяйственного ведения и право оперативного управления распространяются на плоды, продукцию и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении или оперативном управлении, а также на имущество, приобретенное унитарным предприятием или учреждением по договору или иным основаниям. При этом применяется порядок, установленный для приобретения права собственности. Изложенное позволяет сделать общий вывод о том, что унитарные предприятия и учреждения лишены права быть собственниками какого-либо имущества, находящегося в их владении, пользовании и распоряжении.

3. В п. 3 комментируемой статьи устанавливается общее правило о том, что прекращение права хозяйственного ведения и права оперативного управления производится по основаниям и в порядке, предусмотренным для прекращения права собственности. Помимо этого таковое может быть произведено и по решению собственника при условии, что оно имеет правомерный характер.

Право оперативного управления. — Студопедия

Право оперативного управления – это право учреждения и казенного предприятия, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, назначением этого имущества и, если иное не установлено законом, распоряжаются этим имуществом с согласия собственника этого имущества.

Субъекты государственные казенные предприятия и учреждения.

Момент возникновения права. Возникновение и прекращение указанных вещных прав на объекты недвижимости, закрепляемые за предприятиями и учреждениями, подлежит государственной регистрации.

В соответствии с п.2 ст.216 ГК вещные права на имущество могут принадлежать лицам, не являющимся собственниками этого имущества. Естественно, получать такие права указанные лица могут только от собственника (п.2 ст.209 ГК).

Казенное предприятие и учреждение, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются и распоряжаются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника этого имущества и назначением этого имущества.


Собственник имущества вправе изъять излишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество, закрепленное им за казенным предприятием или учреждением либо приобретенное казенным предприятием или учреждением за счет средств, выделенных ему собственником на приобретение этого имущества. Имуществом, изъятым у казенного предприятия или учреждения, собственник этого имущества вправе распорядиться по своему усмотрению.

Распоряжение имуществом казенного предприятия

Казенное предприятие вправе отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом лишь с согласия собственника этого имущества.

Казенное предприятие самостоятельно реализует производимую им продукцию, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

Порядок распределения доходов казенного предприятия определяется собственником его имущества.

Распоряжение имуществом учреждения

Частное или бюджетное учреждение не вправе отчуждать либо иным способом распоряжаться имуществом, закрепленным за ним собственником или приобретенным этим учреждением за счет средств, выделенных ему собственником на приобретение такого имущества.


Автономное учреждение без согласия собственника не вправе распоряжаться недвижимым имуществом и особо ценным движимым имуществом, закрепленными за ним собственником или приобретенными автономным учреждением за счет средств, выделенных ему собственником на приобретение такого имущества. Остальным закрепленным за ним имуществом автономное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно, если иное не установлено законом.

Если в соответствии с учредительными документами учреждению предоставлено право осуществлять приносящую доходы деятельность, то доходы, полученные от такой деятельности, и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в самостоятельное распоряжение учреждения и учитываются на отдельном балансе.

Приобретение и прекращение права оперативного управления

Право оперативного управления имуществом, в отношении которого собственником принято решение о закреплении за унитарным предприятием или учреждением, возникает у этого предприятия или учреждения с момента передачи имущества, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника.

Плоды, продукция и доходы от использования имущества, находящегося в оперативном управлении, а также имущество, приобретенное унитарным предприятием или учреждением по договору или иным основаниям, поступают в оперативное управление предприятия или учреждения в порядке, установленном ГК, другими законами и иными правовыми актами для приобретения права собственности.

Право оперативного управления имуществом прекращаются по основаниям и в порядке, предусмотренным ГК, другими законами и иными правовыми актами для прекращения права собственности, а также в случаях правомерного изъятия имущества у предприятия или учреждения по решению собственника.

При переходе права собственности на государственное или муниципальное предприятие как имущественный комплекс к другому собственнику государственного или муниципального имущества такое предприятие сохраняет право оперативного управления на принадлежащее ему имущество.

При переходе права собственности на учреждение к другому лицу это учреждение сохраняет право оперативного управления на принадлежащее ему имущество.

Аренда имущества находящегося в оперативном управлении

Здравствуйте!

Согласно ст 296 ГКРФ

1. Учреждение и казенное предприятие, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, назначением этого имущества и, если иное не установлено законом, распоряжаются этим имуществом с согласия собственника этого имущества.

Статья 299 ГКРФ определяет также, что

1. Право хозяйственного ведения или право оперативного управления имуществом, в отношении которого собственником принято решение о закреплении за унитарным предприятием или учреждением, возникает у этого предприятия или учреждения с момента передачи имущества, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника.
2. Плоды, продукция и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении или оперативном управлении унитарного предприятия или учреждения, а также имущество, приобретенное унитарным предприятием или учреждением по договору или иным основаниям, поступают в хозяйственное ведение или оперативное управление предприятия или учреждения в порядке, установленном настоящим Кодексом, другими законами и иными правовыми актами для приобретения права собственности.

При этом  владение -это возможность фактического обладания имуществом, под пользованием — возможность извлекать полезные свойства имущества: получать плоды, доходы, осуществлять производство товаров и прочее. Распоряжением является возможность определения юридической судьбы вещи: продавать, вносить в уставный капитал, сдавать в аренду, доверительное управление.http://stgkrf.ru/296

Таким образом, заключение договора аренды и передача в аренду имущества-это распоряжение, на которое, безусловно, требуется согласие собственника. Что касается заключения дополнительного соглашения к договору аренды по вопросам, которые не связаны с правомочием распоряжения имуществом либо доходов от имущества, то в данном случае согласия на заключение и подписание дополнительного соглашения согласие собственника не требуется.

Муниципальное имущество в оперативном и доверительном управлении

Сущность оперативного управления муниципальным имуществом

Определение 1

Муниципальным имуществом признается имущество, находящееся в собственности муниципального образования.

Муниципальное имущество может выступать в качестве объекта оперативного управления.

Определение 2

Под оперативным управлением понимается наличие права на владение, распоряжение и пользование муниципальным имуществом в соответствии с нормами права, заданиями собственника, предназначением имущества и целями деятельности.

Муниципальные казенные предприятия могут осуществлять самостоятельную реализацию товаров и продукции с распоряжением полученными от этого доходами в соответствии с порядком, установленным собственником муниципального имущества. На практике это выражается в распределении части доходов на финансирование производственных и социальных нужд предприятия и перечислении остального в бюджетную систему страны. Правом распоряжения муниципальным имуществом (недвижимым, особо ценным) с согласия муниципального образования наделяются также бюджетные и автономные предприятия. При этом они имеют право самостоятельного распоряжения всем остальным (не особо ценным) имуществом, в том числе движимым, что запрещено казенным предприятиям.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Регистрация права оперативного управления и муниципальным имуществом подразумевает направление в регистрирующий орган следующих документов: заявления, документов, подтверждающих право собственности, перечень передаваемых объектов с указанием данных: инвентарных номеров, балансовой и остаточной стоимости, суммы накопленной амортизации.

Передача имущества в оперативное управление может осуществляться в отношении действующих имущественных комплексов, находящихся на реконструкции или в процессе строительства. Объекты, незавершенные строительством, могут передаваться в оперативное управление только при условии одновременной регистрации прав на эти объекты и факта передачи их в оперативное управление.

Передача муниципального имущества в оперативное управление осуществляется на основании постановления Администрации муниципального образования, кроме исключительных случаев.

Правом оперативного управления муниципальным имуществом могут наделяться:

  • жилищные фонды;
  • учреждения массовой культуры и спорта;
  • научно-просветительские и образовательные учреждения;
  • медицинские учреждения;
  • комплексы, осуществляющие снабжение различными коммунальными ресурсами (вода, отопление, газ, электричество) и прочие.

Муниципальное образование наделяет указанные учреждения правом распоряжения переданным им имуществом. Однако нарушение правил эксплуатации этого имущества, его порча, использования не по целевому назначению позволяет муниципальным властям отозвать право оперативного управления и произвести изъятие объекта.

Порядок использования права оперативного управления регулируется нормативными документами различных уровней, в частности Гражданским, Налоговым, Бюджетным кодексами Российской Федерации, различными федеральными законами, нормативными актами регионального уровня и муниципальных образований. Собственник имущества при этом наделен правом определения перечня видов деятельности, для осуществления которых может быть использовано муниципальное имущество.

Сущность доверительного управления муниципальным имуществом

Муниципальное имущество передается в доверительное управление на основании соглашения, в письменной форме определяющего все основные аспекты передачи муниципального имущества.

Под доверительным управлением муниципальным имуществом понимается такая форма его использования, при которой одна сторона – собственник муниципального имущества (учредитель доверительного управления) – передает другой стороне – доверительному управляющему – имущество на определенный промежуток времени для управления в интересах доверительного управляющего.

Без оформления передачи имущества соответствующим соглашением право доверительного управления муниципальным имуществом не возникает. Заключенное соглашение является основанием для наделения доверительного управляющего правами заключения различных сделок в отношении полученного в доверительное управление имущества. Наличие пометки о совершении сделки лицом, выступающим в качестве доверительного управляющего, обязательно.

Также обязательными к указанию реквизитами при сделках с муниципальным имуществом, передаваемым в доверительное управление, являются: во-первых, наименование имущественного объекта, во-вторых, реквизиты сторон, в-третьих, состав имущества, в-четвертых, величина вознаграждения доверительного управляющего.

Срок заключения соглашения о передаче муниципального имущества в доверительное управление не может превышать пяти лет, но допускается возможность его автоматического продления при отсутствии уведомлений от сторон о его расторжении.

Не всякое имущество может выступать в качестве объекта передачи в доверительное управление.

В состав имущества, которое может быть передано в доверительное управление, входят:

  • предприятия;
  • имущественные комплексы;
  • объекты недвижимого имущества;
  • ценные бумаги;
  • исключительные права.

В состав имущества, которое не может быть передано в доверительное управление, входят:

  • во-первых, имущество, находящееся в оперативном управлении;
  • во-вторых, имущество, находящееся в хозяйственном ведении.

В случае ведения хозяйственной деятельности и получения в доверительное управление муниципального имущества доверительным управляющим открывается отдельный расчетный счет, ведется отдельный баланс. Объекты имущества, находящиеся в доверительном управлении, учитываются обособленно от имущества, находящего в собственности доверительного управляющего.

ПРАВО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ — информация на портале Энциклопедия Всемирная история

ПРАВО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ — в гра­ж­дан­ском пра­ве раз­но­вид­ность вещ­ных прав.

Про­об­раз опе­ра­тив­но­го управ­ле­ния воз­ник ещё в феод. Ев­ро­пе в от­но­ше­ни­ях ме­ж­ду вас­са­ла­ми и сю­зе­ре­на­ми, ко­гда на од­но и то же иму­ще­ст­во (как пра­ви­ло, зе­мель­ный уча­сток) воз­ни­ка­ли пра­во­мо­чия по­доб­но­го со­дер­жа­ния у не­сколь­ких лиц — вер­хов­ная (dominium di­rectum) и под­чи­нён­ная (dominium utile) соб­ст­вен­ность. В современном пра­ве оперативного управления в той или иной ме­ре за­кре­п­ле­но в различных пра­во­по­ряд­ках: траст (до­ве­ри­тель­ная соб­ст­вен­ность) в стра­нах анг­ло­сак­сон­ской сис­те­мы, пра­во хо­зяй­ст­вен­но­го управ­ле­ния в КНР, пра­во де­пар­та­мент­ских пред­при­ятий в Ин­дии, пра­во пуб­лич­но­го уч­ре­ж­де­ния во Фран­ции и Ита­лии.

В Рос­сии в ре­зуль­та­те на­цио­на­ли­за­ции по­сле ре­во­лю­ции 1917 года го­су­дар­ст­во ста­ло круп­ней­шим соб­ст­вен­ни­ком, вла­деть, поль­зо­вать­ся и управ­лять государственным иму­ще­ст­вом ста­ли государственной ор­га­ни­за­ции, од­на­ко са­мо­сто­ятельный ин­сти­тут пра­ва оперативного управления был тео­ре­ти­че­ски сфор­му­ли­ро­ван в 1930-х годах А.В. Ве­не­дик­то­вым, а за­ко­но­да­тель­но за­кре­п­лён впер­вые в Ос­но­вах гражданского за­ко­но­да­тель­ст­ва Сою­за ССР и рес­пуб­лик 1961 года: опе­ра­тив­ное управ­ле­ние со­стоя­ло в осу­ще­ст­в­ле­нии государственными, меж­кол­хоз­ны­ми, го­су­дар­ст­вен­но-кол­хоз­ны­ми и ины­ми го­су­дар­ст­вен­но-коо­пе­ра­тив­ны­ми ор­га­ни­за­ция­ми пра­ва вла­де­ния, поль­зо­ва­ния и рас­по­ря­же­ния иму­ще­ст­вом в пре­де­лах, ус­та­нов­лен­ных за­ко­ном, в со­от­вет­ст­вии с це­ля­ми их дея­тель­но­сти, пла­но­вы­ми за­да­ния­ми и на­зна­че­ни­ем иму­ще­ст­ва. Та же кон­ст­рук­ция со­хра­ни­лась и в современном российском гражданском пра­ве. Прин­ци­пи­аль­ным раз­ли­чи­ем с советским пе­рио­дом яв­ля­ет­ся то, что уч­ре­ж­де­ние мо­жет быть соз­да­но не толь­ко го­су­дар­ст­вом и му­ни­ци­паль­ным об­ра­зо­ва­ни­ем, но и гра­ж­да­ни­ном или юри­дическим ли­цом.

Пра­во оперативного управления воз­ни­ка­ет с мо­мен­та пе­ре­да­чи иму­ще­ст­ва. Иму­ще­ст­во за­кре­п­ля­ет­ся на пра­во оперативного управления за уч­ре­ж­де­ния­ми и ка­зён­ны­ми пред­при­ятия­ми, ко­то­рые вла­де­ют и поль­зу­ют­ся этим иму­ще­ст­вом в пре­де­лах, ус­та­нов­лен­ных за­ко­ном, в со­от­вет­ст­вии с це­ля­ми сво­ей дея­тель­но­сти, на­зна­че­ни­ем это­го иму­ще­ст­ва. Воз­мож­но­сти рас­по­ря­же­ния за­ви­сят от ви­да юри­дического ли­ца и ти­па иму­ще­ст­ва. По об­ще­му пра­ви­лу уч­ре­ж­де­ния (кро­ме ча­ст­ных) и ка­зён­ные пред­при­ятия рас­по­ря­жа­ют­ся за­кре­п­лён­ным за ни­ми иму­ще­ст­вом с со­гла­сия соб­ст­вен­ни­ка. При этом ка­зён­ное пред­при­ятие са­мо­стоя­тель­но реа­ли­зу­ет про­из­во­ди­мую им про­дук­цию, а по­ря­док рас­пре­де­ле­ния до­хо­дов оп­ре­де­ля­ет­ся соб­ст­вен­ни­ком. До­хо­ды от дея­тель­но­сти ка­зён­ных уч­ре­ж­де­ний по­сту­па­ют в со­от­вет­ст­вую­щий бюд­жет бюд­жет­ной сис­те­мы Российской Федерации . Ав­то­ном­ные и бюд­жет­ные уч­ре­ж­де­ния без со­гла­сия соб­ст­вен­ни­ка не впра­ве рас­по­ря­жать­ся толь­ко не­дви­жи­мым и осо­бо цен­ным дви­жи­мым иму­ще­ст­вом, как за­кре­п­лён­ным, так и при­об­ре­тён­ным за счёт вы­де­лен­ных на это соб­ст­вен­ни­ком средств, а ос­таль­ным иму­ще­ст­вом и до­хо­да­ми от пре­ду­смот­рен­ной уч­ре­дит. до­ку­мен­та­ми дея­тель­но­сти мо­гут рас­по­ря­жать­ся са­мо­стоя­тель­но. Ча­ст­ное уч­ре­ж­де­ние впра­ве осу­ще­ст­в­лять при­но­ся­щую до­хо­ды дея­тель­ность, толь­ко ес­ли та­кое пра­во пре­ду­смот­ре­но в его уч­ре­дит. до­ку­мен­те, при этом до­хо­ды, по­лу­чен­ные от та­кой дея­тель­но­сти, и при­об­ре­тён­ное за счёт этих до­хо­дов иму­ще­ст­во по­сту­па­ют в са­мо­сто­ятельное рас­по­ря­же­ние ча­ст­но­го уч­ре­ж­де­ния.

Соб­ст­вен­ник иму­ще­ст­ва впра­ве изъ­ять из­лиш­нее, не­ис­поль­зуе­мое или ис­поль­зуе­мое не по на­зна­че­нию иму­ще­ст­во, при­чём как за­кре­п­лён­ное, так и при­об­ре­тён­ное уч­ре­ж­де­ни­ем или ка­зён­ным пред­при­яти­ем за счёт средств, вы­де­лен­ных ему соб­ст­вен­ни­ком на при­об­ре­те­ние это­го иму­ще­ст­ва. Изъ­я­тым иму­ще­ст­вом соб­ст­вен­ник впра­ве рас­по­ря­дить­ся по сво­ему ус­мот­ре­нию.

При пе­ре­хо­де пра­ва соб­ст­вен­но­сти на ка­зён­ное пред­при­ятие как иму­щественный ком­плекс или уч­ре­ж­де­ние к другому соб­ст­вен­ни­ку пра­во оперативного управления со­хра­ня­ет­ся.

© Большая Российская Энциклопедия (БРЭ)

Оперативное управление (право) — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Оперативное управление — ограниченное вещное право. Характерно только для гражданского права постсоветских стран.

Правовую форму закрепления имущества за государственными организациями теоретически разработал и обосновал академик А.В. Венедиктов в начале 1930-х годов. Предусматривалось, что государство, сохраняя за собой право собственности, передает имущество государственной организации в оперативное управление. Это право дает организации возможность владеть, пользоваться и в известной мере распоряжаться этим имуществом от своего имени. Право оперативного управления впервые получило законодательное закрепление в Основах гражданского законодательства СССР 1961 г.[1]

Гражданский кодекс РФ предусматривает, что имущество на праве оперативного управления может передаваться казенному предприятию и учреждению. Казённое предприятие и учреждение, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются и распоряжаются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника этого имущества и назначением этого имущества.

Собственник имущества вправе: изъять излишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество, закреплённое им за казённым предприятием или учреждением либо приобретённое казённым предприятием или учреждением за счёт средств, выделенных ему собственником на приобретение этого имущества. Имуществом, изъятым у казённого предприятия или учреждения, собственник этого имущества вправе распорядиться по своему усмотрению.

Примечания

  1. ↑ Гришаев С. П. Соотношение права собственности с правом хозяйственного ведения и оперативного управления // Гражданин и право. — М.: Новая правовая культура, 2010, № 1. — С. 81-87

Литература

  • Петров Д .В. Право хозяйственного ведения и право оперативного управления. — СПб.: Юридический Центр Пресс, 2002. — 361с. ISBN 5-94201-112-5

См. также

Хозяйственное ведение


Различия между управленческим контролем и оперативным контролем

Значение операционного контроля

Операционный контроль или контроль задач — это процесс обеспечения того, чтобы конкретные задачи выполнялись эффективно и действенно. В центре внимания оперативного управления находятся отдельные задачи или операции. Например, он связан с планированием и контролем отдельных заданий через магазин, а не с измерением производительности цеха в целом.Он включает в себя контроль над отдельными предметами инвентаризации, а не управление изобретателем в целом.

Операционный контроль касается действий, которые могут быть запрограммированы. Например, если известны спрос на товар, стоимость его хранения, стоимость его производства и время производства, а также потери, связанные с невыполнением заказа, то можно подготовить оптимальный уровень запасов и оптимальный график закупок. Автоматизированные заводы, планирование производства, управление запасами, обработка заказов, расчет заработной платы, обработка чеков и т. Д. Являются примерами деятельности, которая поддается оперативному контролю.По мере разработки новых технологий все больше и больше видов деятельности могут становиться доступными для оперативного контроля. Например, производственный график, который раньше устанавливался на основе интуиции мастера, теперь выводится с помощью линейного программирования.

Управленческий контроль и операционный контроль

Можно выделить следующие точки различия между и операционным контролем :

  1. Фокус. Управленческий контроль касается всей организации или подразделения.Его внимание сосредоточено на всех операциях организации или подразделения. С другой стороны, оперативный контроль ограничен одной задачей или операцией. Подобно тому, как управленческий контроль осуществляется в рамках набора политик, вытекающих из стратегического планирования, так и операционный контроль осуществляется в рамках набора четко определенных процедур и правил, вытекающих из управленческого контроля.
  2. Природа. Система оперативного контроля — это рациональная система, потому что действие, которое необходимо предпринять, определяется набором логических правил.Правила регулируют систему контроля, и в исключительных случаях применяется суждение. Напротив, в управленческом контроле преобладают психологические соображения. Здесь очень мало правил, и требуется высокая степень суждения или субъективного принятия решений.
  3. Горизонт времени. Управленческий контроль включает еженедельные, ежемесячные или годовые временные рамки, тогда как временной горизонт оперативного контроля имеет тенденцию быть ежедневным.
  4. Степень сложности. Контроль сложнее при управленческом контроле, чем при оперативном, из-за отсутствия научного стандарта, с которым можно было бы сравнивать фактические результаты.Хорошая система оперативного управления может обеспечить гораздо более высокую степень уверенности в том, что действия выполняются должным образом, чем система управленческого контроля.
  5. Тип используемых данных. Система управленческого контроля обычно строится на основе финансовых данных, в то время как плотины оперативного контроля открыты неденежно, например, человеко-часы, количество предметов и т. Д. Информация, необходимая для оперативного контроля, часто адаптируется к конкретной операции. Поскольку каждая процедура оперативного контроля предназначена для ограниченной области применения, возможно использовать основу измерения, наиболее подходящую для этой области.Данные в системе оперативного управления часто находятся в режиме реального времени, т.е. они сообщаются по мере возникновения события и относятся ко всем отдельным событиям. Напротив, данные в системе управленческого контроля часто ретроспективны и резюмируют множество отдельных событий. Точно так же оперативный контроль использует точные данные, тогда как управленческий контроль требует только приблизительных значений.
  6. Аналогии. В системах оперативного управления разумны и полезны аналогии в технических, электрических и гидравлических системах.Поэтому актуальны такие термины, как обратная связь, балансировка сети, оптимизация и т. Д. Например, систему оперативного управления можно рассматривать как аналог термостата, который включает и включает холодильник в соответствии с его восприятием изменений температуры. Эти аналогии не работают с системой управленческого контроля, потому что успех системы управления сильно зависит от ее воздействия на людей, которые не похожи на термостаты.
  7. Методы. Методы исследования операций (OR) широко применяются в операционном контроле, поскольку действия являются программируемыми.Но система управленческого контроля зависит от системы управленческой информации (MIS) и системы поддержки принятия решений (DSS), поскольку ее действия не программируются.
  8. Роль системы. В управленческом контроле система является относительно незначительной частью процесса контроля. Успех или неудача процесса управленческого контроля зависит от суждений, знаний и других личных характеристик менеджера. В оперативном контроле, с другой стороны, сама система относительно более важна, потому что степень участия менеджеров невелика.
  9. Гид. Разработчик системы оперативного управления может использовать знания математических и физических наук для создания моделей и правил принятия решений. С другой стороны, разработчик системы управленческого контроля не имеет сопоставимых знаний, которыми он мог бы руководствоваться.

Управление проектами и управление операциями: в чем разница?

Если вы когда-либо задумывались о том, чтобы сделать карьеру в менеджменте любого типа, вы, вероятно, встречали в своих исследованиях описания должностей, в которых упоминаются «управление проектами» и «управление операциями».

На первый взгляд эти работы могут показаться обманчиво похожими. Обе позиции поддерживают бизнес-функции путем планирования, координации и выполнения задач для достижения организационной цели. Однако есть некоторые очень важные фундаментальные различия между этими двумя карьерами.

Ниже мы исследуем эти различия, чтобы у вас была вся информация, необходимая для определения того, какая карьера наиболее подходит для вас, и чтобы вы могли составить план, как этого добиться.

Что такое руководитель проекта?

На высоком уровне менеджер проекта отвечает за планирование, выполнение и закрытие проектов.Как правило, у этих проектов есть установленные даты начала и окончания, с определенным объемом и набором ресурсов, которые необходимо выделить для завершения проекта. Задача менеджера проекта — координировать эти ресурсы для выполнения задач, необходимых для завершения проекта в рамках временных и бюджетных ограничений.

Что такое менеджер по операциям?

Операционный менеджер отвечает за то, чтобы бизнес работал как можно более гладко и эффективно.Они являются ключевой частью любой управленческой команды, поскольку контролируют работу различных отделов компании, помогая им координировать свои действия для достижения общих бизнес-целей.


Загрузите наше бесплатное руководство по продвижению вашей карьеры в области управления проектами

Узнайте все, что вам нужно знать, от востребованных навыков до растущих возможностей трудоустройства в отрасли.

СКАЧАТЬ


Чем отличаются управление проектами и управление операциями?

Ключевое различие между этими ролями сводится к определению проекта и операций.

Институт управления проектами, более известный как PMI, определяет проект как временное мероприятие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата. С другой стороны, бизнес-операции — это текущие действия, которые производят долгосрочные повторяющиеся результаты, такие как производство продуктов или предоставление услуг.

Таким образом, роль менеджера по эксплуатации является постоянной, тогда как роль менеджера проекта — в отношении конкретного проекта — носит временный характер.

Другие ключевые различия между двумя должностями связаны с конкретными обязанностями, навыками и образованием, необходимыми для успеха.

Роли и обязанности

Ожидается, что в рамках своих повседневных ролей и обязанностей менеджеры проектов:

  • Управляйте командами
  • Планирование и определение проектов
  • Координировать и контролировать выполнение проектов
  • Управление расписанием
  • Монитор бюджета
  • Измеряйте и сообщайте о прогрессе

Обязанности операционных менеджеров часто включают, но не ограничиваются:

  • Контроль ежедневных операций
  • Выявление и решение проблем и возможностей
  • Управление бюджетированием, планированием, отчетностью и аудитом
  • Обеспечение соответствия нормативным требованиям
  • Разработка операционных политик и процедур

Рост занятости и заработная плата

Как и в любой профессии, заработная плата существенно различается в зависимости от ряда факторов, таких как ваш опыт, место в стране, где вы работаете, и отрасль, в которой вы работаете.

В среднем, однако, менеджеры проектов обычно зарабатывают от 47 000 до 110 000 долларов в год, при этом средняя заработная плата по стране падает до 72 675 долларов в год. Между тем операционные менеджеры могут зарабатывать от 40 000 до 100 000 долларов в год в зависимости от своего местоположения и отрасли, в которой они работают. Средняя заработная плата менеджеров по операциям во всех отраслях по стране составляет 63 925 долларов в год.

Руководители проектов получают хорошее вознаграждение за решающую роль, которую они играют в достижении бизнес-целей.По мере того, как менеджеры проектов продвигаются по карьерной лестнице, их навыки развиваются с каждым завершенным проектом. Таким образом, опытные менеджеры проектов пользуются большим спросом и часто получают более высокую заработную плату в обмен на их опыт. Как и профессионалы в области управления проектами, операционные менеджеры могут рассчитывать на увеличение размера своего вознаграждения по мере накопления опыта и совершенствования своих навыков на протяжении всей своей карьеры.

Спрос на квалифицированных менеджеров проектов растет, поскольку различные отрасли осознают ценность, которую эти профессионалы приносят организациям.Фактически, PMI прогнозирует, что более 2,2 миллиона рабочих мест по управлению проектами будут добавляться к персоналу ежегодно до 2027 года. Поскольку больше предприятий, чем когда-либо прежде, хотят добавить менеджеров проектов в свои команды, сейчас подходящее время для входа в растущую область. Данные Бюро статистики труда показывают, что ожидается, что возможности трудоустройства для генеральных и операционных менеджеров увеличатся на семь процентов в период с 2014 по 2024 год. Это примерно средний показатель по сравнению со всеми другими профессиями в США.

Важные навыки

Для того, чтобы быть эффективными, руководители проектов и операционные менеджеры должны обладать определенными необходимыми навыками. Хотя приведенный ниже список ни в коем случае не является исчерпывающим, он точно отражает навыки, необходимые для обеих должностей:

  • Эффективная коммуникация между членами группы, ключевыми заинтересованными сторонами, поставщиками и всеми остальными участниками проекта или операции
  • Управление временем для отслеживания задач и действий в соответствии с графиком
  • Лидерские навыки для эффективного управления командой и предложения обучения или мотивации при необходимости
  • Организационная хватка для отслеживания всех различных сложных движущихся частей, задействованных в проекте или текущих операциях бизнеса
  • Решение проблем и адаптируемость, необходимые для гибкости и внесения корректировок по мере необходимости
  • Технические знания в вашей конкретной области или отрасли, чтобы помочь предвидеть проблемы и решения до их возникновения

Хотя навыки, необходимые для каждой из этих должностей, схожи и частично совпадают, в применении этих навыков и заключаются различия.Также важно помнить, что навыки, необходимые для конкретной роли, естественно, будут зависеть от отрасли и бизнеса, в которых работает руководитель проекта или операционный менеджер.

Образование

Есть много способов проникнуть в сферу управления проектами. Как правило, большинство работодателей будут искать степень бакалавра в области управления проектами или в других областях, связанных с бизнесом, на должности начального уровня.

Многие люди, желающие стать руководителями проектов, предпочтут получить сертификат Project Management Professional (PMP) от Института управления проектами (PMI).Получение сертификата PMP показывает потенциальным работодателям, что вы хорошо разбираетесь в стандартизированных практиках управления проектами и разбираетесь в ключевых областях этой дисциплины.

Часто менеджеры проектов также предпочитают получить ученую степень, например степень магистра наук в области управления проектами, чтобы продемонстрировать владение концепциями, задействованными в данной области, и получить дополнительный опыт, который может помочь им продвинуться по карьерной лестнице.

Кристофер Болик, ассистент академического специалиста программы магистра наук в области управления проектами Северо-Восточного университета, призывает потенциальных студентов найти программу, в которой задействованы преподаватели, работающие в отрасли:

«Большим преимуществом нашей программы является то, что наши курсы преподают опытные профессионалы в области управления проектами, которые имеют не менее десяти лет практического опыта в дополнение к их профессиональному сертификату управления проектами (PMP).Это позволяет нашим студентам широко и динамично представлять отрасль, а также знакомить с методологией в классе ».

Он также отмечает: «Northeastern фокусируется на практическом обучении, предоставляя учащимся с разной степенью опыта возможность практиковать свои знания в глобальном масштабе и совместно. Проще говоря, экспериментальное обучение предлагает студентам возможность приобретать знания через реальный опыт, рефлексивное наблюдение и активные эксперименты в классе.”

Процесс становления операционным менеджером во многом похож на становление менеджером проекта. Для работы в этой сфере большинству работодателей требуется степень бакалавра в области управления бизнесом или аналогичной области (как минимум). Как и в случае с управлением проектами, получение реального опыта так же важно для выделения среди конкурентов, когда дело касается поиска работы. Тем, кто хочет подняться на руководящие должности, часто отдают предпочтение ученой степени. Например, большинство операционных директоров или COO имеют степень магистра делового администрирования или даже докторскую степень.

Чем Управление проектами и Управление операциями похожи?

Учитывая различия в управлении проектами и операциями, также важно учитывать области, в которых они пересекаются.

Болик дает некоторую информацию: «Есть случаи, когда роль менеджера проекта пересекается с управлением операциями. Во-первых, когда возникает необходимость существенно изменить компонент бизнес-операций, управление этим изменением часто осуществляется как проект.Как только проект внесет изменения, операции снова будут сосредоточены на обслуживании, эксплуатации и поддержке продуктов или услуг, созданных в результате проекта. Во-вторых, менеджеры проектов и операции часто сотрудничают на этапе закрытия проекта, чтобы начать передачу ответственности за любое текущее обслуживание и операции, связанные с конечным результатом или услугой ».

Начало работы

Решая, какую карьеру вы хотите продолжить, важно убедиться, что желаемая профессия соответствует вашим личным целям.Если вы считаете, что карьера в сфере управления проектами подходит вам, подумайте, какие шаги вы можете предпринять, чтобы выйти на рынок и выделиться среди конкурентов.

В зависимости от ваших устремлений получение степени магистра наук в области управления проектами или магистра делового администрирования может стать вашим первым шагом на пути к успеху.

Apple Inc., Управление операциями: 10 решений, производительность

Крупный план клавиатуры Apple.Apple Inc. обращается к 10 областям принятия решений по управлению операциями через различные каналы управления. Компания также выполняет необходимые решения по ОМ для оптимизации своей производительности. (Фото: Public Domain)

Операционное управление (OM) Apple Inc. включает применение 10 решений OM для обеспечения бесперебойной работы всех аспектов бизнеса. В управлении операциями эти 10 решений касаются таких аспектов, как дизайн продукта, управление качеством, проектирование процессов и мощностей, стратегия размещения, а также управление запасами, среди других операционных областей.В случае Apple, 10 решений по управлению операциями тщательно реализуются посредством скоординированных усилий в области проектирования и разработки продуктов, продаж и маркетинга, а также в цепочке поставок компании, а также в других сферах деятельности компании. Обладая значительным лидерством в области компьютерных технологий и распространения цифрового контента, Apple Inc. является примером успеха в решении 10 областей принятия решений при управлении операциями. Операционная эффективность и стратегии, связанные с технологическими инновациями, помогают бизнесу процветать, несмотря на конкуренцию, в которой участвуют Dell, Lenovo, Microsoft, Sony, Google, Amazon, Samsung, Walmart и другие компании.Этот успех подчеркивает важность стратегических подходов Apple к достижению целей и задач высокой производительности в областях управления операциями.

Apple Inc. имеет специальную команду старших менеджеров, каждый из которых занимается реализацией мер по выполнению 10 решений, принятых операционным менеджментом. Компания демонстрирует отличные результаты в повышении эффективности управления операциями. Эта операционная эффективность выражается в конкурентных преимуществах и возможностях, которые позволяют достичь стратегических целей, что в конечном итоге приводит к достижению корпоративной миссии и концепции Apple.

Apple Inc .: 10 областей принятия решений в области управления операциями

1. Дизайн товаров и услуг . Процессы Apple по разработке своих продуктов управляются рядом организационных компонентов и должностных лиц. Например, в разработке и производстве компьютеров Mac задействованы старший вице-президент по разработке оборудования Mac и вице-президент по разработке программного обеспечения для Mac. Эта координация отражает характер и характеристики корпоративной структуры Apple Inc. В этой области принятия решений по управлению операциями эти вице-президенты координируют свои действия со старшим вице-президентом компании по операциям.Система взаимодействия гарантирует, что результаты в этой операционной области позволят Apple преуспеть в разработке своих технологических продуктов.

2. Менеджмент качества . В этой области управления операциями особое внимание уделяется стандартам качества и контролю. Старший вице-президент Apple Inc. по операциям координирует свои действия с восемью другими старшими вице-президентами, чтобы обеспечить соблюдение стандартов качества компании. Компания известна высокими стандартами качества, которые пронизывают различные области бизнеса, включая дизайн и разработку продуктов, розничную торговлю, маркетинг, онлайн-продажи, промышленный дизайн и управление человеческими ресурсами.Таким образом, Apple придерживается целостного подхода к обеспечению качества для решения этой области управления операциями.

3. Разработка процессов и мощностей . Стратегии Apple по управлению человеческими ресурсами включают поддержку максимального увеличения возможностей персонала для разработки и проектирования продуктов. Кроме того, компания работает с поставщиками, чтобы обеспечить эффективные процессы и достаточный потенциал в этой области управления операциями. Например, поставщикам даются директивы по разработке процессов, а также Кодекс поведения поставщиков Apple для оптимизации управления человеческими ресурсами.Более того, Apple Inc. стремится к инновациям на своих объектах, чтобы оптимизировать производительность и эффективность процессов. Таким образом, компания имеет комплексный подход к принятию решений в этой области управления операциями.

4. Стратегия размещения . Стратегия местоположения Apple Inc. является выборочной, предполагающей ограниченную авторизацию продавцов. Тем не менее, большинство официальных продавцов расположены в городских центрах, чтобы максимально увеличить посещаемость и продвижение бренда. В настоящее время у компании сотни магазинов в более чем 20 странах мира.Несмотря на такой ограниченный подход к авторизации продавца, компания сейчас является одной из самых прибыльных в мире, а магазины Apple Store имеют самый высокий доход на квадратный фут торговых площадей в Соединенных Штатах. Таким образом, стратегия выборочного местоположения Apple успешно удовлетворяет эту область принятия решений по управлению операциями.

5. Дизайн и стратегия расположения . Дизайн и стратегия Apple подчеркивают ожидания клиентов. Например, магазины, принадлежащие компании и авторизованные продавцы, просторны с минимальным декором, что позволяет сосредоточиться на продуктах Apple.В других подразделениях компании эта область принятия решений по управлению операциями решается за счет инновационной планировки офисов, которая способствует творчеству и эффективности рабочих процессов. Креативность — важнейший фактор среди сотрудников Apple Inc., участвующих в процессах проектирования и разработки продуктов.

6. Дизайн работы и человеческие ресурсы . Эта область принятия решений по операционному менеджменту требует планирования работы и стратегий управления персоналом, специфичных для тенденций в соответствующих потребностях в области управления персоналом.В случае Apple дизайн работы и кадровые стратегии основаны на изначальном акценте Стива Джобса на совершенстве. Тем не менее, под руководством Тима Кука компания постепенно меняет свои кадровые стратегии, чтобы отразить более общительное рабочее место для оптимального морального духа сотрудников. Apple Inc. овладела стратегиями планирования работы и управления персоналом, чтобы обеспечить постоянную поддержку своего лидерства в отрасли.

7. Управление цепочкой поставок . Цепочка поставок Apple — одна из самых эффективных и оптимизированных в мире.Для решения этой области управления операциями компания использует автоматизацию процессов и регулярный мониторинг поставщиков. Этот мониторинг оценивает возможности и производительность поставщиков, а также соблюдение Кодекса поведения поставщиков Apple. Аспект автоматизации служит главной сильной стороной подхода корпорации к управлению цепочкой поставок.

8. Управление запасами . В этой области управления операциями Apple Inc. использует различные методы управления запасами, такие как сериализованный метод для эффективного отслеживания и контроля продуктов.Компания также использует метод «первым пришел — первым обслужен» (FIFO), который гарантирует, что большинство старых моделей будет продано до того, как новые модели продуктов Apple будут выпущены на рынок. Менеджеры Apple Store также занимаются управлением запасами в своих магазинах.

9. Планирование . Apple Inc. применяет эту область принятия решений по управлению операциями, сочетая автоматизацию и ручные процессы. Автоматизация используется для планирования действий в цепочке поставок и производственных процессах.С другой стороны, планирование вручную используется для отдельных магазинов Apple Store и некоторых офисов компании. Основная цель фирмы в этой области управления операциями — максимальное использование производственных мощностей, оборудования и человеческих ресурсов.

10. Техническое обслуживание . Apple Inc. решает задачи технического обслуживания с помощью специальных групп технического обслуживания. Например, у компании есть разные бригады обслуживания для различных объектов. ИТ-команды Apple также выполняют функции групп по обслуживанию серверов и других ИТ-активов компании.Вице-президент по человеческим ресурсам гарантирует, что персонал компании всегда находится в состоянии, достаточном для поддержания высокой производительности на предприятиях компании. Таким образом, Apple эффективно решает эту область управления операциями.

Производительность в Apple Inc.

Служба управления операциями Apple Inc. отслеживает и оценивает производительность по различным критериям. Глобальный размер компании и разноплановая деятельность соответствуют различным стандартам, критериям и критериям производительности в различных сферах бизнеса.Ниже приведены некоторые критерии продуктивности в управлении операциями Apple:

  1. Выручка на квадратный фут (продуктивность магазинов Apple)
  2. единиц продукта за время (производительность поставщиков и цепочки поставок)
  3. Milestone Per Time (продуктивность сотрудников в разработке продукта)
Список литературы
  • Али, А. А., Бейкер, К. Г. Дж. (2013). Проблемы производительности: промышленная инженерия и управление операциями. В справочнике по проектированию пищевых предприятий (стр.147-169). Springer Нью-Йорк.
  • Apple Inc. — Форма 10-К.
  • Веб-сайт электронной коммерции Apple Inc.
  • Кодекс поведения поставщиков Apple.
  • Беккер-Пет, М. (2012). Поведенческие контракты в цепочке поставок: предвзятость при принятии решений в управлении поведенческими операциями . Kolner Wissenschaftsverlag.
  • Cheng, J. X. (2013, декабрь). Apple Inc. Исследования в области информационной безопасности и вдохновение. В материалах Международной конференции по технике управления и коммуникационным технологиям 2013 года (стр.192-194). Компьютерное общество IEEE.
  • Джорджиу А., Виземанн В. и Кун Д. (2011). Подход правил принятия решений к оптимизации в условиях неопределенности: методология и приложения в управлении операциями.
  • Гупта А. и Принцингер Дж. (2013). Apple, Inc.: Что дальше? Журнал бизнес-кейсов (JBCS) , 9 (3), 215-220.
  • Эрнандес, Дж. Э., Лайонс, А. К., Сарате, П., и Даргам, Ф. (2014). Системы совместного принятия решений и поддержки решений для улучшения управления операциями в промышленных средах. Планирование и контроль производства , 25 (8), 636-638.
  • Линь С. П., Хуанг Дж. Л., Чанг Дж. И Као Ф. С. (2012, июль). Как начать непрерывно совершенствовать инновации в организационных знаниях: тематическое исследование Apple, Inc. В журнале Technology Management for Emerging Technologies (PICMET), 2012 Proceedings of PICMET’12: (стр. 2290-2309). IEEE.
  • Лю С., Смит Г. и Субраманиам П. (2011, август). Аналитическая сетевая модель для поддержки принятия решений в глобальном управлении производственными операциями.В Management and Service Science (MASS), Международная конференция 2011 года по (стр. 1-4). IEEE.
  • Санта, Р., Феррер, М., Бретертон, П., & Хайланд, П. (2009). Необходимое соответствие между эффективностью технологических инноваций и производственной эффективностью. Журнал менеджмента и организации , 15 (2), 155-169.
  • Министерство торговли США — Управление международной торговли — Индустрия средств массовой информации и развлечений в США.
  • Министерство торговли США — Управление международной торговли — Полупроводниковая промышленность в США.
  • Министерство торговли США — Управление международной торговли — Сфера услуг в области программного обеспечения и информационных технологий в США.

Система управления операциями | Yokogawa Electric Corporation

  • {{baseCtrl.fullNavList [baseCtrl.fullNavList [baseCtrl.currentMenuDepth].родитель]. имя}} Меню
  • {{baseCtrl.fullNavList [baseCtrl.currentMenuDepth] .name}}
  • {{baseCtrl.fullNavList [ребенок] .name}} {{baseCtrl.fullNavList [ребенок] .name}}
  • Новости и события
  • Связи с инвесторами
  • Карьера
  • Свяжитесь с нами
  • Войти в систему

Погрузка…

Глобальный
  • Новости и события
  • Связи с инвесторами
  • Карьера
  • Свяжитесь с нами
  • Войти в систему
  • Промышленность
  • Решения
  • Продукты
  • Услуги
  • Библиотека
  • О компании Yokogawa
  • Нефтяной газ
  • Нефть и газ

Операционный менеджмент

Основными задачами оперативного управления являются:

  • достижение цели, реализация стратегии и политики Общества;
  • управление хозяйственной деятельностью Компании;
  • создание эффективной системы внутреннего контроля и мониторинга рисков;
  • исполнение решений Совета директоров.

Оперативное управление компаниями группы осуществляется директорами бизнес-единиц.

Управляющая компания

ЛУГОВСКОЙ
Сергей

Генеральный директор ЗАО «Химтек Инжиниринг»

В 1988 году окончил Ленинградский технологический институт им. Ленсовета.

Он обладает более чем 20-летним предпринимательским опытом, а также является соавтором ряда инновационных технологий в российском химическом производстве.

Кандидат технических наук.

С 1991 г. — генеральный директор ЗАО «Химтек Инжиниринг».

С 2006 года возглавляет группу компаний «Синтез ОКА».

С 2015 года — генеральный директор ЗАО «Химсорбент».

Производственный комплекс

Рыбальченко
Сергей

Исполнительный директор ЗАО «Химтек Инжиниринг»

В 1982 году с отличием окончил Национальный политехнический университет (Одесса) по специальности химическая технология основных органических и нефтехимических веществ.

В 1983 году окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности экономика и управление производством.

Опыт работы в химической отрасли более 30 лет, в том числе более 20 лет на руководящих должностях.

С 2015 года является исполнительным директором АО «Химтек Инжиниринг».

Производственный комплекс

Колтун
Роман

Технический директор ООО «Синтез ОКА»

В 1999 году окончил Нижегородский государственный технический университет и приобрел более 15 лет опыта работы в химической промышленности.

Он пришел в компанию в 2008 году, начал работу с должности директора по техническому развитию.

С 2010 года возглавлял производство ЗАО «Химсорбент».

С 2016 года — технический директор ООО «Синтез ОКА».

Производственный комплекс

ПОХВАЛИНСКИЙ
СЕРГЕЙ

Заместитель технического директора по строительству

В 1999 году окончил Нижегородский государственный технический университет по специальности «Машины химических производств и предприятий строительных материалов».

Он имеет более чем 15-летний опыт работы на высшем руководящем уровне в химической промышленности в области проектирования, строительства и эксплуатации химических производств.

Коммерческие операции

Симонов
Дмитрий

Коммерческий директор

В 2005 году с отличием получил диплом Российского государственного университета нефти и газа (национальный исследовательский университет) им. И.М. Губкина по специальности «Оборудование для переработки нефти и газа» (факультет «Инженерная механика»).

В 2011 году с отличием окончил Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (факультет «Менеджмент и маркетинг», специальность «Менеджмент организации»).

В декабре 2017 года возглавил коммерческую службу Группы компаний «Синтез ОКА».

Коммерческие операции

КОЗИН
АНДРЕЙ

Директор цепи поставок

В 2007 году окончил Нижегородский государственный технический университет имени Р.Е. Алексеев.

У него более 14 лет опыта в коммерции.

С 2007 по 2017 год работал в коммерческом департаменте ООО «Синтез ОКА».

С октября 2017 года — директор по цепочке поставок ООО «Торговый Дом« Синтез-Ока ».

Экономика и финансы

Покрепа
Андрей

Директор по экономике и финансам

В 2002 году получил диплом Св.Петербургский государственный лесотехнический университет с отличием.

Он приобрел более 12 лет опыта в области аудита, бухгалтерского учета и бюджетирования. Настройка и автоматизация систем управленческого учета и бюджетного контроля. Подготовка и структурирование сделок M&A.

С 2013 года является финансовым директором ЗАО «Химтек Инжиниринг».

Экономика и финансы

КОРЧЕНКОВА
НАТАЛЬЯ

Главный бухгалтер

В 2000 году окончила Нижегородский государственный университет им.И. Лабачевский по специальности — Бухгалтерский учет и аудит.

У нее более 15 лет опыта работы на руководящих должностях в бухгалтерском учете.

С октября 2014 года — главный бухгалтер ООО «Синтез ОКА».

ЭТО

МАЛКОВА
НАТАЛЬЯ

ИТ-директор

В 2004 году окончила Нижегородский государственный университет. имени Н.И. Лобачевский.

У нее более 15 лет опыта работы в сфере информационных технологий. В 2008 году возглавила ИТ-департамент ООО «Синтез ОКА». С 2016 г. — директор по ИТ в ЗАО «Химтек Инжиниринг».

НИОКР

REBANE
JAN

Директор по исследованиям и разработкам

В 1992 году с отличием окончил МГУ (химический факультет), в 1996 году защитил кандидатскую диссертацию. В 1996–1997 годах прошел стажировку в лаборатории неорганической химии Оксфордского университета.Он имеет более чем 20-летний опыт работы в химической промышленности в компаниях Huntsman, BASF, Sibur.

С 2019 года — директор по НИОКР АО «Химтек Инжиниринг».

HR

КИСЛИЦИНА
АНАСТАСИЯ

Директор по персоналу

В 2009 году окончила Нижегородский государственный технический университет по специальности «Теплофизика, автоматизация и экология промышленных печей». В 2013 году окончила «Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» по специальности «Государственное и муниципальное управление».

У нее более 10 лет опыта работы в HR, более 6 лет на позиции директора по персоналу.

С 2016 г. — директор по персоналу ЗАО «Химтек Инжиниринг».


Операционное управление ▷ Испанский перевод

gestión operacional (73) gestión operativa (62) gestión de las operaciones (12) la gestión de las operaciones (10) Dirección Operativa (6) административная работа (4) Оперативно де орденасьон (3)

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Back to top